1现代项目管理概论 1.11项目的定义和特征 (l)独特的产品、服务或成果; (2)有具体的时间计划和有一限的生命,即临时性: (3)逐步完善:项目具有一定的风险及不确定性因素; (4)按照一定的顺序完成一系列相互联系而又不重复的任务,以达到项目目标的要求; 项目与日常业务的共同点是: 〔l)由人来做; (2)受伟归二有限的资源: (3)需要规划、执行和控制两者之间的区分土要在于:日常运们是持续不断和工复进行的,而项目是临时性的、独特的。
1.1.2项目管理的概念和特点 项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中,以达到项目的要求。项目管理通过一个临时的专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制;通过应用和综合诸如启动、规划、实施、监控和收尾等活动以实现项目全过程的动态管理。项目管理又是以项目活动为研究对象的一门管理科学,研究对项目活动进行有效的、科学的组织管理的方法和理沦。根据项目的足义,项目管理有以下的综合性特征: (l)有不同类别、不同规模、不同复杂程度自勺项目,对于这些各不相同的项目,必然一要有多种管理方法与之相适应。 (2)随着时代和科技的发展,各种新项目层出不穷、因此,就一要有管理的新思维、新理沦和新方法。 (3)项目的全生命周期管理是针对项目不同发展阶段的管理,在项目的不同发展阶段,需要有不同的管理方法。从项目管理的特性可以看出,项目管理几乎可以拓展到各行各业,无论是国防科技工业、建筑产业、信息产业还是农业、金融、文化产业都可以植入项目管理技术。 项目管理的实质是把多种现代管理知识、技能和手段应用于项目活动,通过对项目进行科学高效的计划、组织与控制,去达到项日的综合日标。军工企业在不同时期、不同任务、不同形式条件下,项目管理方法亦不尽相同,例如:在研究开发阶段应以抓现代项日管理为主;在批生产阶段,则应追求精益化管理,通过以人为本,以团队为组织细胞,采用并行工程技术、标准化工程等措施,旨在加强企业的市场快速反应能力。实现在经费控制范围内按计划完成研制任务的预期目标。结合航大器研制特点,本课题的选题则同时强调兼容并蓄,使现代项目管理与精益管理相辅相成,相得益彰。
1.1.3项目管理的基本内容及知识体系 美国项目管理协会在其制定的美国国家标准中,将项目管理归纳为九大知识领域(项目整体管理、项目范围管理、项7目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项日人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。 项目整体管理也称项目集成管理,是指在项目生命期中保证项目各要索之间相厅协调的过程。项目整体管理的基本内容主要包括以下儿点: (1)制定项日章程,制定工贞目初步及范围说明书 (2)制定项日管理计划,以指导项目实施和项目控制 (3)指导和管理项日执行,监控项目工作 (4)整体变更控制项目范围管理是指为了成功达到项目目标所规定的内容,包括范围规划、范围定义、制定工作分解结构、范围核实和范围控制几方面内容。 项目时间带理也称项目进度管理,内容包括:界定与确认项目活动的具体内容;项日活动排序,即分析确认工作之间的相互关系，活动持续时间估算;制定工作进度表并进行进度控制；对活动所需资源进行估算;对项目变更进行控制和修订计划。
第二章航天器系统集成内涵简介
2.1航天器研制简介 2.1.1航天器研制阶段的划分 航天型号是关系国防建设和国家经济建设的重大武器装备项目,包括技术过程和管理过程两个并行过程,为了成功地完成这两个过程,航天型号的研制_L作必须遵循一个固有程序,这个程序是我国航天工作者从无数次成功和失败的经验教训中总结出来的科学规律,而后以国家军用标准规定出的:即航天器研制划分为5个阶段:可行性论证及预研、方案沦证与设一计、初样研制、正样研制、在轨运行应用及定型阶段。
第三章航天器系统集成的质量管理................,18 3.1项目质量管理概述...............18 3.2航天型号研制项目质量管理的特点及发展.............19 3.3航天器系统集成质量管理实践与探索.................21 3.4基于7M〔A及曰A的质量保证方法..............28 第4章航天器系统集成的进度管理..............30 4.1项目进度管理概述...................32 4.2项目进度管理的主要方法、技术和工具..................34 4.3航天器系统集成项目进度管理的实践与探索......................39 4.4集成化的多项目管理.................42 第五章航天器系统集成的技术状态管理.......................45 5.1技术状态管理概述.........................45 5.2技术状态管理的基本过程...................46
研究结论及展望
我国航大器研制的系统工程管理经过几十年的发展,已经形成了体系,近几年来,航天五院从国家战略需求高度出发,积极整合各类资源,实行流程再造,大力推进大型科研生产联合体的建设,通过近几年来的工作,宇航科研生产能力得到了得到了极大的提高。 航天器系统集成作为航天器研制链条上最关键的一环,自然是发展中的重中之重,在本研究课题的论文中,作者主要根据十一五期间企业承担的任务特点,按航天器研制项目管理的几要要素:质量、进度、技术状态、组织管理等来进行研究和创新,形成适合企业项目特点的技术管理方法和理论成果。 本文的主要研究成果可以概括为以下几个方面: (l)在新的仟务条件下,运用利#学化的项日怜理理沦和方法,突破技术、设备、人员、保障条件等资源瓶颈的制约,确保多项目并举的各型号航人器研制的质量、进度、成木等各要素满足国家和用户要求。 (2)应川科学先进的项目管理理论,结合本部门工作实践,形成一套行之有效的、面向未来任务及发展的航大器系统集成的项目竹理技术方法。 (3)管理创新与技术创新相结合,形成与实际工作相符合的项目管理模式。
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