代发工程职称论文：技术经济发展新动向———

技术经济发展新动向———管理生物工程系统

目录
一、管理基因决定管理性状
二、管理基因突变的形式及特点
三、管理基因组计划


一、管理基因决定管理性状
生物学上对基因的定义是：基因是()*分子中含有特定遗传信息的一段核苷酸序列，是遗传物质的最小功能单位。也就是说基因是决定一个生物物种所有生命现象的最基本的因子。同样，本文所探讨的管理基因也是决定一个企业管理性状的最关键因子。所谓 “管理性状”就是指一个企业的管理区别于其他企业而为自己所独有的特征，这种特征除了作为一企业管理与另一企业管理的区分外，并无保证该企业管理取得成功之功能。这里，首先要澄清两点：一是管理基因不同于企业的核心竞争力。核心竞争力是企业内集聚和整合的知识与能力，特别是企业的洞察力和预见力，它使企业能够抓住并把握技术创新和企业生存成长的机会，获得 “领先一步行动”的优势。核心竞争力是一个企业所独有的，是不易为竞争对手所模仿的。因此核心竞争力可以很好地作为一企业管理不同于另一企业管理的特征表现，但它并不是管理基因。管理基因是那些决定企业管理特征的因素，企业管理特征是管理基因及其相互作用的结果。大多数种类的管理基因是每个企业管理所共有的，只是往往其作用形式或作用程度不同。二是管理基因不同于企业的关键成功因素。企业的关键成功因素是那些企业所处行业中存在的决定该行业企业获得成功的共性关键因素，而管理基因则是存在于企业内部的决定企业管理性状的因素。什么是管理基因+管理基因就是企业对其资源进行获得、分类、整理、存取、使用、分享、更新、创新等的最小方式单位。因此，管理基因包括获得基因、分类基因、整理基因、存取基因、使用基因、分享基因、更新基因、创新基因等等。正是这些管理基因及其相互作用，才使企业管理呈现出了多种多样的形态。我们之所以认为管理基因具有这一功能，原因在于：经典的管理学理论认为企业管理具备四大职能，即计划、组织、指挥、控制，而企业资源的获得、分类、整理、存取、使用、分享、更新、创新等是管理职能得以施展的基础，其方式也就决定了企业管理的性状，即管理职能的开展方式及其深入程度。正是管理基因这种基础的、根本性的作用，破译了现有的管理弊病，使其可以在管理基因层面上得到诊断并加以根治，企业的管理基因将可以极大提高企业管理效率。此外，通过管理基因还可以变革企业现有的管理模式，创造出企业更富有效率的赢利模式，或者在管理基因层面进一步加强企业的核心竞争力，巩固并加强企业的市场领导地位。更重要的是，还可能通过管理基因来探求企业长寿的奥秘，不断地突破企业成长中的种种限制。

二、管理基因突变的形式及特点
管理基因是一种基本的方式单位，但每一个基因都有很多种具体的分类，比如获得基因就包括直接获得、间接获得、混合获得等，又如分类基因，可以分为特性分类、规格分类、重量分类、价值分类、温度分类等。而对于某一个企业管理而言，其单一管理基因种类是确定的，比如其获得基因可能就是间接获得基因，而其分类基因就是价值分类基因这一种。并且单一管理基因的作用方式也是在其企业管理的发展中伴随着特定的企业内外部环境而逐渐形成的，存在 “路径依赖”效应，人为选择因素的作用并不大。因而对单个管理基因的研究重点在于企业环境再度发生变化，现有的管理性状不再适应环境变化之后，管理基因将会作何变化，或者我们怎样促成管理基因朝我们所希望的方面变化，也就是我们要探讨管理基因突变的问题。生物学上的基因突变是指由于&’(碱基对的置换、增添或缺失而引起的基因结构的变化，亦称点突变。也就是说，基因突变是一个基因分子内部进行的带基本性质的重新组合所形成的突变。借鉴生物学上的定义，管理基因突变是指由于企业管理外部环境条件的发展变化或企业管理者的人为因素而引起管理基因作用方式的变换与创新。管理基因突变根据引起突变的原因不同，可以分为自发突变、诱发突变和人为突变三种方式。所谓自发突变是管理基因本身在没有任何外部诱因的情况下所发生的突变；诱发突变就是仅是由于管理基因外部环境要素的变化而没有人为因素干涉的情况下所产生的突变；而人为突变则是由于企业管理者由于各种需要而人为地改变管理基因的作用形式所带来的突变。此外，根据管理基因突变产生的效果又可以将管理基因突变分在同向突变、逆向突变和无义突变。所谓同向突变就是管理基因突变结果符合企业管理发展变化的趋向，或者说使企业管理与变化了的环境更加适应，企业管理变得更加灵活与自如；与之相反，如果管理基因突变的结果不仅没能带来管理效率的提高，反而引起了管理性状或管理机能的障碍，使企业管理与企业环境变得不协调，这就是逆向突变。而当管理基因突变的结果没有带来管理性状的显著改变或使管理性状基本维持原状时，这种管理基因的突变就是称之为无义突变。管理基因突变作为企业管理性状变异的一个重要来源，具有以下主要特点：第一，管理基因突变在企业管理中是普遍存在的管理基因突变在企业管理中广泛存在。只要企业从事经营管理活动，就离不开资源的获得、分类、整理等活动，也就离不开管理基因及其发生的突变。中小企业在成长壮大的过程中会不断地面临新的环境，这当中必然会有管理基因的突变以改变管理性状，使之适应发展；大型跨国公司要治疗 “大企业病”，要实现 “二次创业”，也都需要管理基因突变来加以实现。第二，非人为的管理基因突变是随机发生的自发的管理基因突变可以发生在企业管理发展的任何时期和企业任何层次的管理之中。企业的成长要经历幼稚期、成长期、成熟期，衰退期和蜕变期，伴随着这几个阶段的更替，企业管理的重点各不相同。这些企业管理性状的变化，很大程度都与管理基因的突变有关。但是这些企业成长阶段更替的时机是不固定的，也就是说管理性状的变化的周期是不可预测的，这就说明管理基因的突变是随机的。第三，在没有人为因素介入的情况下，管理基因突变的频率是很低的企业管理中现有的组织结构、成形的企业文化以及制定的各种战略、规划，都会使企业管理在一定范围和一定时期趋向于稳定，从而使企业的内部环境更多地趋于稳定。尽管我们时常认为企业的外部环境是经常变化的，但其中也不乏稳定的因素，如管理惯性以及管理变革时滞性等，而管理基因面对更多的是企业的内部环境而不是企业的外部环境。所有这些稳定的环境都使得管理基因突变的概率大大降低，也就是说从时间的长度与范围的广度两个维度来衡量，管理基因突变的频率是很低的。第四，大多数自发的管理基因突变对企业是不利的当企业发展到了一定的程度，与环境条件已经取得了相当程度的协调时候，如果发生管理基因突变，就有可能破坏这种协调关系，降低企业管理对环境的适应性，甚至造成企业内部管理流程的滞流、管理性状的变异。这种管理基因突变对于企业的生存往往是有害的，许多企业在成长过程中的夭折，往往就是对管理基因自发突变处理不当或未能发现而加以处理的后果。当然，也不排除少数管理基因的突变会对企业管理产生 “同向”作用。第五，管理基因突变是不定向的一个管理基因可以向不同的方向发生突变，也就是管理基因作用形式的变化是不确定的。因为在一定环境条件下，同一管理基因会有多种作用形式，而且这些作用形式会有多种都可以适用于企业未来的环境条件，这样当这一管理基因发生突变时，其究竟会突变成怎样一种基因是不可预知的。也正因为自发突变具有这种不定向性，才使得其在管理实践中的意义打了折扣。

三、管理基因组计划
管理基因组是指企业中所有决定企业管理性状的管理基因总和。对管理基因的研究的目的在于寻找其对管理实务的指导意义，而这就不能仅仅局限于对单个或少数管理基因的研究。一种功能的管理基因并非单独发挥其功能，而是与其他管理基因共同起作用。在企业的管理基因组中存在一个基因与所有基因的平衡制约关系，或称牵一发而动全身的关系，如果仅仅想要依靠某个或某几种基因就想使企业管理获得长足突破或发展，则过于简单。系统论强调的是整体优化，因此有必要对企业所有的管理基因进行研究，分析它们的种类和数量以及它们之间相互作用的关系，要开展管理基因组计划。管理基因组计划与人类基因组计划的最大不同在于，人类基因的数目是有限的，而管理基因的数目是否可以确定下来本身就是一个值得商榷的问题，从发展的角度来看，很可能管理基因的数目会随着企业管理的发展而增长，这样就使得管理基因组计划的研究不能制定出明确的时刻表来，很可能要求对管理基因的研究随着企业管理的发展而不断深入与发展。但是，管理基因组计划大致的研究方向却是可以明确，那就要描绘出管理基因组的两张图谱：即种类功能图和相互关系图。种类功能图中要反映管理基因的种类及其功能，明确每一种基因所影响的管理性状。在确定基因种类的情况下，更要界定各大类管理基因的亚分类，及各亚分类之间的区别与联系以及可能的转换条件。比如 “获得基因”可以分为直接获得、间接获得、混合获得等各类，而直接获得中又可能再进行亚分类，那么我们不仅要搞清楚其亚分类的情况，更明确各亚分类之间的关系。相互关系图中则要反映各类管理基因之间的相互联系，比如需要指出何种管理基因与何种管理基因是可以相互促进的，出何种管理基因与何种管理基因是相互抑制的，而何种基因与何种基因之间则可能没有直接的制约关系。就像&’(碱基)、(、*、+之间的关系，只有)和*，(和+可以结合在一起，相互之间交换就不可以了。唯有明确各管理基因的功能及相互之间的关系之后，我们才能有效地对管理基因加以利用。所以，我们有必要描绘出管理基因图谱。而为了更有效率地描绘出管理基因组图谱，企业的管理者应注意做到 “五个全”：第一,全员参与“全员参与”是指从企业的最高级管理者到基层管理者在内的企业广大员工都应参与到管理基因组计划中来，并要进行有效的分工与合作，分别承担不同部分的研究任务。管理基因组计划是一个内容相当丰富的系统工程，而且可能要经历相当长的时期，并且其研究成果在研究进行的过程中就要在实践中加以检验。仅凭企业的管理者是很难完成整个计划的，而需要企业全体成员的参与。这当中，企业的高层管理者主要将以一个负责人和协调人的身份出现，负责整个计划的制定、成员的分工以及实施过程中的协调；而中层管理者将更多地扮演研究员的角色，承担描绘整个管理基因图谱的主要研究任务；而基层管理及企业员工则主要参与到研究成果的实践检验之中。第二，全面分享“全面分享”包含企业内分享与企业外分享。企业内分享就是要在企业内部建立一定的资讯分享硬件设施，如企业的-./01.2/、有关网上讨论专区等，同时更要培养员工的分享资讯的习惯，建立起相应的制度规范来保证这种 “分享”在企业内形成一种良好氛围，并实现对员工参与分享的有效激励。分享研究的资讯，包括计划的实施情况、研究成果状况等，可以极大地提高整个计划的效率，调动员工对整个管理基因组计划的积极性与热情，促成计划的目标早日实现。企业外分享就是要企业在外部寻找合作伙伴来共同完成这个庞大的计划，并在合作伙伴之间展开资讯的共享。实事上管理基因组计划是很难在一个企业中完成的，一个最直接的原因就是单个企业当中可能并不具有所有种类的管理基因。而几个企业共同协作完成，不仅在基因资源方面可以得到丰富，而且还可以发挥协同作用，在降低整个研究成本同时却不影响各个企业的研究效益。第三，全程积累全程积累就是在实施管理基因计划的过程中，企业要研究、积累研究成果以及研究过程中的经验与教训，并借鉴到之后的研究之中。因为管理基因组计划的复杂性与长期性，使得企业不可能等到整个计划全部完成之后再来全面加以总结，事实上很有可能整个管理基因组计划会因为管理基因数目的不确定性而不断地延伸下去，并可能演化为企业今后的一项基本职能之一。所以，在一开始就建立一个有效的成果反馈与积累机制便是必不可少的。而一旦这一机制建立起来，就要在整个计划的研究过程中运行起来，也就是要实现全程积累。全程累积的另一个好处是可以促进研究成果的 “可视性”，这一点对调动计划成员的积极性是十分重要的。另外，全程积累还可以促进研究成果以最快的速度发挥经济效益，改进实际的管理性状。第四，全力投入全力投入是指企业要把管理基因计划与日常经营结合起来，集中资源加以开展，而不能因短期内看不到该计划的效益而放弃实施。一方面，管理基因组计划的复杂性决定了它的实施过程必将会占用企业较多的资源，要求企业有包括人力、物力、财力等各个方面大量投入。另一方面，管理基因组计划的长期性决定了其成果是为实现企业长期管理效益最大化服务的，而很难给企业管理带来短期的立竿见影的改良效益。所以在这里所强调的 “全力”就包括 “精力”与 “耐力”两层内容。第五，全速运作在当今时代，速度在任何情况都是一个不可忽视因素，在管理基因组计划的实施中也不能例外。企业在保证整个计划得到有效、全面、积极开展的前提下，更要努力提高整个计划的速度。但速度的提高要以不伤害研究成果的质量为前提的，这就意味着企业要在计划成员当中开展适当的竞争，建立起合理的激励机制，并保证制度的有效落实。另外，全速运作还要求企业提高研究成果转化为实际管理效益的速度。只有这样，企业才能更快地收回研究投入，提高资源利用率。总之，管理生物工程系统作为新时期技术经济发展的新动向，需要各方面的密切关注和进一步深入研究，相信在不久的将来，管理生物工程系统必定会展现出其巨大的潜力。

摘 要：本文对技术经济发展的新动向——— 管理生物工程系统进行了深入的思考，指出管理基因对企业管理的决定性影响，并从两个方面对管理基因作了进一步的分析，概括出了管理基因突变的种类与特点，提出了管理基因组计划，并指出了其实施中所要注意的 “五个全”：全员参与、全面分享、全程积累、全力投入和全速运作。关键词：管理基因；管理基因突变；管理基因组计划技术经济学是当代技术发展与社会经济发展密切结合的产物，是世纪&$年代技术经济分析进一步演化的结果，在研究技术领域经济问题和经济规律、技术进步与经济增长之间关系的方面发挥着重要的作用。本文从技术经济非体现型技术进步的视角，进行管理与生物工程系统之间关系的思考，探求其分子层级上的关键作用因素’管理基因），也是对以往管理思想的延续与发展。