1. 企业成本控制应遵循的主要原则
1.1 成本效益原则
企业在社代写代发职称论文会当中得以生存发展，首先就是需要有正常的利润收入，也就是企业盈利。在企业内部所推行有效的成本控制措施设置后，其所获得的收益与其总共的成本消耗相比较要大。任何工作在原则性方面就需要讲究效益原则，在采取有效的成本控制措施的时候，对于人力和物力以及财力等代价不可避免地需要花费，但是这些所花费的代价与企业自身所获得的收益相比较，是不能够高于企业投资成本，否则企业就无利润可盈。
1.2 政策性原则
在现代经济社会当中，所有的企业在进行自身成本控制的时候，针对国家和企业以及个人这三者之间的关系需要有效正确的进行处理。对企业本身而言，首先需要做到将国家的利益放在首要位置，而且还需要认真贯彻和执行党的基本路线和方针以及政策，必须要全面遵守国家相关法律法规以及各项规章制度。
1.3 因地制宜的原则
企业在现代社会发展的过职称论文代写代发表程当中，其本身所具有实际情况都是各不相同，所以企业在进行各种成本控制的时候，就需要根据企业身的实际情况作出具体的分析，进行实施科学合理有效的成本控制首先就必须要适应企业本身所具有的特点因素，而且还需要有力的适应企业当中每一部门和岗位的科学设置，每一个企业所实施的具体方法不能够将别人的做法进行照搬。
1.4 全面控制的原则
企业在进行有效的成本控制的时候需要做到全面考虑，成本控制具体实施的过程是设计到企业整个生产经营的方方面面。那么，对企业成本形成的整体过程，企业就应当进行全范围细致有效的科学管理，企业在生产经营的过程当中职称论文发表价格所消耗的全部资金成本，都需要进行严格有效的限制以及相关部门需要全面做好检查监督工作，在企业内部建立起严格有效的成本过程控制体系，保证企业能够正常有效的实施成本管理和控制。
1.5 责权利相结合原则
企业在发展过程中为了能够更好地达到自身所指定的目标，那么在实施完成目标的过程当中就不可避免的需要花费一定的成本资金以及人力和物力，将摆在企业面前的事情完全做对了那就是战略成本，然而将正确的事情做正确看则就是执行成本。在企业当中只要有任何活动的产生就会产生一定的成本消耗。那么，在企业的内部就需要有明确的成本控制责任，与此同时对于成本控制人员要给予一定的物质奖励，并且还需要制定一套有效的奖罚分明制度。
1.6 全员参与原则
成本控制不是一个人就能够得以完成的，其不但只是管理层人员的工作，而且企业当中每个作业人员对其也有着巨大的影响。所以，职称论文代写发表费用对于企业的成本控制，就需要企业当中所有的工作人员都需要一同参与，企业相关部门或者负责人员需要进一步做好员工之间的宣传教育，针对成本控制理念在全体职工当中进行有效的培训教育，具体实施可以是定期安排也可以是不定期进行教育。将企业内部所有员工的成本控制意识进行全面有效的培养，这样对于企业进行成本控制就能够更好的得以有效实现。
2. 企业加强成本控制的对策
2.1 转变成本控制观念，树立成本控制效益思想
在现代社会经济市场当中，企业在管理过程当中的首要目标就是最大化的追求效益，也就是企业需要尽心有效的盈利。所以，企业在成本管理的整个过程当中，也应当由传统的节约节省观念向现代效益方向进行有效的转变，全面有力的树立其成本效益观念。现代企业在经济市场当中进行有效的经营需要将市场中的需求量作为企业管理的主要领导方向，不仅需要有效的将自身产品的质量进行有效地提高，而且对服务质量也需要进一步做到最好，在市场竞争当中要经得起市场所给与的考验，如此一来对于企业而言才能够更加有力的实现企业最大化的利润。成本效益观念的产生，主要是从企业本身的投入和生产的对比进行分析投入的必要性以及合理性，企业在市场发展中需要保证产品质量百分之百合格以及高效的服务质量，尽可能使用最小的成本投入博取最大化的经济效益。企业一切成本管理活动的支配思想都是取决于成本效益观念。
2.2 注重培养与提高员工的成本意识
企业全体职工的工作态度以及综合素质体现和集体意识等，都是影响企业成本投入高低的重要因素。所以，对于企业的全体员工需要做好先进性成本控制意识教育和培训，进一步有力地全面加强成本控制宣传，使得企业员工在思想当中对于成本降低能够充分的认识到其中存在的无穷潜力，企业的领导人员需要有力的带动全员工作员工一同参与到企业的成本控制过程当中。
2.3 责任明确到部门，加强各部门间的沟通
企业在各个部门之间需要明确的认识到他们存在着共同的利益，对于部门之间相互有效的沟通需要进一步得以加强，保证他们能够充分地进行信息交流，在各部门进行相互合作的时候能够将各自表现出来的效用进行充分的发挥，将各自的效率进行全面有力的提升，这样一来有利于提高企业的整体效益，与此同时对于企业整体的成本控制也在一定程度上得以有力进一步提升。例如，市场营销部门要做到：预算所需销售成本，并报财务资产部备案，将预算成本与实际成本进行对比分析，找出差异的原因，进而控制实际成本；物流部门应做到：对外寻找和开发好的供应商，购货时要货比三家，保证采购到物美价廉的购件；财务资产部门应做到：做好价格及合同的审核工作，在确保质量的前提下降低采购成本。
2.4 运用多动因理论针对成本控制
进一步加强分析与战略研究成本管理，要去企业对战略环境需要作出全面有效的分析，找出其中存在的可能有利因素以及相关的不利因素，从企业整体的长期内外环境出发进行有效的管理，在此基础上对各个成本的动因进行实质分析，这样就需要有效地切入到成本在形成过程当中的内因以及结构性选择和执行性技术运用中去。企业在以后的生产经营发展当中，对于战略成本动因需要进一步充分发挥和利用，对于不利的战略成本动因应当进行有效的控制和降低。
2.5 转变发展思路，重视科学技术创新
企业成本控制应当有效的转变发展思路，将过去传统的成本控制观念进行有效的转变成为现代效益，首先需要有效的树立其正确的成本控制观念，所有的成本效益观念应当将成本效益观念作为主要的思想支配，从企业的有效的投入与生产经营产出做出有效的对比，进而有力地分析企业在投入当中是否科学合理以及所呈现出来的必要性。企业在社会当中不断进步发展，对于产品的高质量保证以及良好的服务前提下，尽可能的将成本投入进行减少，将产品投入到社会当中的使用价值进一步给予全面提升过，为企业有效的争取最大化的经济效益。企业在进行成本管理和控制的时候应当从自身经营管理处着手，根据实际情况作出具体分析，制定出行之有效的计划进行有效的技术改革创新，将新技术在成本控制当中的实际有效作用进行充分的发挥，运用科学技术力量有效地解决成本控制当中所出现的诸多问题。
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