第一章绪论
1.1课题来源
1.2研究背景
1.2.1国内模具企业的现状
模具是国民经济的基础工业，是推进装备制造产业转型发展和升级的关键支撑。中国经济的飞速发展对模具行业提出了越来越高的模具毕业论文要求，同时也推动了模具行业的快速发展。人们越来越认识到模具在制造业中的重要地位，认识到模具技术水平的高低衡量一个国家制造业水平高低的重要标志，并在很大程度上决定着产品质量、效益和新产品的幵发能力。"十一五"以来，我国模具结构调整取得较好的成效，模具市场进一步开拓发展，产业规模扩大，行业总体水平提高较快，显示出良好的发展势头。广东是模具的第一大省，模具企业数量已超过6千家，全国年产值超亿元一半以上集中在广东。而且该地区许多有能力的模具制造商纷纷向专业化和大型化发展，从而最大限度地发挥昂贵设备的投资效益，同时提高其竞争国际订单的能力。但是在模具制造的加工精度、使用寿命及模具生产工艺等方面，与发达国数控毕业论文家仍存在比较大的差距。
第二章模具受限资源项目计划模型
2.1引言
通过模具企业现状和生产背景的了解，如何建立一个针对模具生产特点的数学模型，通过科学的项目监控与动态调度手段，合理安排关键资源，制定一种可行有效的模具项目计划尤为重要。
2.2模具生产概述
在整个模具生产计划与控制体系中，包括了订单进入、订单投放、任务投放和作业分派四层控制结构。如图2-1所示，包含输入与输出两种控制机制。
第二章模具受限资源项目.................机电毕业论文...............12
2.1引言.............................12
2.2模具生产.............................12
2.3问题描述.............................13
2.4马尔科夫决策过程.............................15
2.4.1模型的假设.............................15
第三章启发式的动态规划.............................20
3.1引言.............................20
3.1多项目启发式.............................20
3.2正向逆向迭代.............................21
3.3基于启发式算法的项目.............................21
3.4启发式调度方法.............................23
第四章基于EM-Plant的项目调度.............................35
4.1引言.............................35
4.2资源受限项目调度仿真.............................35
结论与展望
研究结论
模具工业在现代化生产中具有举足轻重的低位，但是由于模具生产过程中存在不确定因素影响较多，生产难以准确把握。因此寻找一套适合模具生产项目计划的方法显得尤为重要，不仅可以以此指导模具生产，合理分配企业资源，完成项目使客户满足，也可提高模具生产的管理能力，提高市场的竞争能力。本文以某模具企业为背景，通过调研分析，围绕着模具项目群调度这一问题展开研究，并取得以下成果：
1.结合模具的生产特点，分析了现有的项目计划制定方法对模具群项目计划的局限性。在RCPSP框架下，建立对模具项目计划的马尔科夫决策过程，详细描述了使用该模型的具体步骤。
2.介绍了一种基于资源受限模具群分阶段最优策略的项目计划方法，通过求解最小化期望时间选取各个阶段最优策略，从而作为制定的依据在一定程度上解决了马氏维数灾的问题。
3.建立基于eM-Plant的项目调度模型，利用该软件的特点和功能，通过建立启发式策略仿真模型，进行对比分析，表明该方法更具优越性，适应了项目群的动态变化，对项目的状态和阶段进行和合理假设。
4.建立一套项目评价指标，通过与另外一种资源受限项目调度方法对比，结果表明，该算法更适用于实际生产背景中。
5.开发了一套模具群项目管理系统，在统计数据充分的情况下，棊于该系统所得到的最优策略，对于实际项目计划和调度，具有指导性作用。该系统现已成功应用到某模具企业，取得不错的应用效果。
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