潍坊联运公司物流经营战略探讨

   绪论
&毕业论文代做nbsp;       研究的意义及背景潍坊联运公司成立于1986年，企业现有职工830名，总占地1500亩、资产总值2.4亿元，下设15个二级经营单位和5个独立法人单位，拥有1个一级客运站、1个一级货运站，是同时具有二级客、货运经营资质的大型综合运输骨干企业、全市重点物流企业。2002年通过了IS09001:2000国际质量管理认证，业务上逐渐形成了以公路客运和现代物流两大中心业务为支柱，以驾驶员培训、房地产开发、二手机动车交易、汽车出租等多种经营业务为支点的综合联运服务体系。目前，公司年完成货物联运量、客运量指标均居同行业前列。近几年来，公司先后荣获“全国先进联运企业”、“省级文明单位”、“全省先进物流企业”等多项荣誉称号，多次入选“全国物流百强企业”(2008年综合排名列第90位)、代写毕业论文“全国道路运输百强企业”。随着经济全球化的不断深入，物流业面临良好的发展机遇，同时也严峻的挑战，物流企业如何应对复杂的竞争环境，制定出正确的经营战略并顺利实施，是物流企业发展必须解决的根本性问题。近年来，越来越多的物流企业已经认识到建立高效的物流体系是节约资源、降低成本和提高市场运行效率、实现企业长足发展的重要举措，而且越来越多的工商企业开始探索借用物流的力量，以低成本、高效率、实现资源优化配置为目标来选择物流供应商。联运公司是由传写本科毕业论文统运输企业转型而来的物流企业，在发展过程中将面临着诸多困难和问题，面对客户不断增长的服务需求和日趋激烈的市场竞争力，既要维持企业自身的生存又要实现长足发展，必须寻求新的增长点，保持企业经营的持久竞争力。
        因此，抓住机遇，加快发展物流业务，对于传统运输企业转型而来的物流企业的发展具有十分重要的现实意义。交通运输作为现代物流的核心功能之一，其发展必然要与现代物流相适应，我国现代物流业的发展正在引起交通运输业的巨大变革。近几年来，我国大多运输企业，正在向现代物流企业转变的道路上探索发展，有些运输企业经营体制改革取得了成功，也取得了长足发展，而有一些运输企业由于思想观念不够解放，对物流业的发展认识不到位，企业改制转型后经营不善，效益每况愈下，教训是极其深刻的。其主要原因就是，不同的地区，不同类型的运输企业所处的环境、拥有的资源情况、目标期望值各不相同，所采用的经营战略迥然不同，有的企业写毕业论文多少钱甚至根本不重视战略，不制定战略，更谈不上应用和实施战略，生产经营活动带有很大随意性，甚至处于盲目而粗放的经营状态。面对如此复杂多变的形势，正处于向现代物流转型的运输企业怎样才能做出正确的选择，继续保持自己的竞争优势，是运输企业必须慎重思考的重大实际问题。根据国家和省、市物流发展政策及规定，结合笔者十几年的工作经验，选定《潍坊联运公司物流经营战略研究》这一课题，目的是以现代物流发展理论为基础，立足潍坊联运公司的实际情况，学习并借鉴国内外知名物流企业的成功经验和做法，研究制定联运公司物流经营战略，并为其它物流企业特别是由交通运输企业转型的物流企业提供理论依据和运作参考。可见，本课题的研究不仅具有一定的理论意义，而且更具一定的借鉴意义和应用价值。2理论综述和发展趋势
       理论综述(1)现代物流物流管理(LogisticsManagement)是指在社会再生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行的计划、组织、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效率川。现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论的基础上的，主要有以下四个特点:一是以实现客户满意为第一目标;二是以企业整体最优为目的;三是以信息为中心;四是重效率更重效果。随着现代信息技术在物流管理中的广泛应用，企业理论的发展和先进管理方法的采用，现代物流发展呈现出三大趋势:以供应链技术来提高物流的敏捷性、以战略联盟的合作行为降低费用和提高效率、为顾客提供增值化服务。物流理论的研究始于20世纪30年代。发展到今天，己形成了包括基础理论、物流技术与标准、物流规划、企业物流经营管理以及相关法律法规建设等较为庞大的体系。我国的物流研究虽然起步较晚，但发展比较快。从研究的内容上看，己由90年代对物流概念的界定和物流基础知识的介绍转为物流专题研究。其中许多高校、物资部门等通过申请课题，组织研讨会等形式系统地研究了物流行业发展与规划问题，也有不少专家学者在考察研究国内外物流经验的基础上，从经营管理的角度，专门阐述了物流运作模式的问题，进而出版了《现代物流学》、《物流和供应链管理》、《供应链管理》、《物流管理》、《配送研究》等颇具影响力的著作。C2)物流经营模式目前，关于企业物流经营模式的研究大致可分为三个层次:①对物流行业内企业运作模式的研究。此类研究多从供应链中生产、销售类核心企业的角度分析行业内的物流发展模式，主要集中在三类模式的探讨上:一是自营物流，是生产企业借助于自身的物质条件自行组织的物流活动;二是外协物流，是由独立性、专业化的物流组织提供的符合需求者业务程序要求的独立的物流服务。

参考文献 林勋亮.物流与供应链管理【阅.北京:电子工业出版社，2009: 81-82. 马士华等著.供应链管理「明.北京:机械工业出版社，2000: 172-188. http://www.dxlws.com/bylwdx/ 刘寅斌，刘晓霞，熊励著.物流战略规划与实施[[M].北京:电子工业出版社，2008: 185. 方少华.管理咨询工具箱[明.北京:机械工业出版社，2008: 24, 422, 20. 董大海.战略管理「明.大连:大连理工大学出版社，2006: 32, 49-51. 丁俊发，黄有方.中国物流发展与人才需求研究报告「M].北京:中国物资出版社，2007: 40, 5, 张鹏.基于拓展SCP框架下的物流产业成长与对策研究闭.物流技术，2007(1):46   摘要 4-5  Abstract 5  1 绪论 8-14      1.1 研究的意义及背景 8-9      1.2 理论综述和发展趋势 9-12          1.2.1 理论综述 9-11          1.2.2 物流发展趋势 11-12      1.3 论文结构及主要内容 12-13      1.4 论文的研究思路及方法 13-14  2 经营层面审视企业外部环境 14-28      2.1 宏观环境分析 14-18          2.1.1 政治环境分析 14-15          2.1.2 经济环境分析 15-17          2.1.3 社会文化环境分析 17          2.1.4 技术自然环境分析 17-18      2.2 物流行业环境分析 18-24          2.2.1 物流行业市场结构 18-21          2.2.2 企业行为 21-22          2.2.3 物流行业的市场绩效 22-24      2.3 区域市场竞争环境分析 24-26      2.4 鉴别机遇与威胁 26-28          2.4.1 物流业发展面临的机遇 26-27          2.4.2 物流业发展面临的威胁 27-28  3 经营层面分析企业内部状况 28-36      3.1 企业物流经营现状 28      3.2 企业内部资源分析 28-32          3.2.1 企业有形资源分析 29-30          3.2.2 企业无形资源分析 30-32      3.3 企业内部能力分析 32-34          3.3.1 职能领域能力分析 32-33          3.3.2 跨职能领域能力分析 33-34      3.4 鉴别优势和劣势 34-36          3.4.1 企业的优势 35          3.4.2 企业的劣势 35-36  4 物流经营战略制定 36-44      4.1 国内外物流企业经验借鉴 36-38          4.1.1 标杆企业的经验做法 36-37          4.1.2 标杆企业成功运营引发的启示 37-38      4.2 物流业务SWOT分析 38      4.3 经营战略制定 38-44          4.3.1 指导思想和指导原则 38-40          4.3.2 战略目标 40-41          4.3.3 发展模式与经营思路定位 41          4.3.4 服务与市场定位 41-44  5 经营战略实施保障措施 44-52      5.1 战略实施的步骤 44          5.1.1 实施步骤划分 44          5.1.2 阶段性战略要务 44      5.2 战略实施的重点内容 44-52          5.2.1 组织结构调整 45-47          5.2.2 企业资源配置 47-49          5.2.3 企业文化创新 49-50