1.1研究背景与意义 上个世纪末以来,在知识化、网络化与全球化逐渐加强的时代背景下,人才队伍的竞争优势已经成为一个组织未来发展的关键要素。随着科学技术的发展,组织面临的竞争环境日益复杂多变。在这种背景下,发达国家和地区的企业界率先提出了一种新的人力资源管理理论——虚拟人力资源管理理论,并广泛应用到企业组织。这一理论的提出与应用,迅速引起了全球范围内社会各界的广泛关注。 因此,如何全面认识虚拟人力资源管理理论,并结合中国组织或单位队伍建设发展的实际情况与发展诉求,有效应用虚拟人力资源管理理论的合理内核,是值得包括教育界在内的社会各界普遍关注的一个重要的理论与现实课题。 依据虚拟人力资源管理理论,越来越多的西方发达国家和地区的公司近年来广泛利用网络技术,采用虚拟员工的方式,把员工从繁杂事务中解放出来,将公司的员工招聘、薪酬、福利和培训等内部人力资源管理职能外包给社会上的专业化机构,让他们去完成这些职能。目前,人力资源外包模式已经应用到人力资源的内部管理服务。 本文的研究对象是独立学院。独立学院是高等教育的新生事物。独立学院的竞争,首先是人才的竞争,而人才的竞争首先是师资队伍的竞争。教师作为教育方针、教学大纲和各项教育、教学措施的具体贯彻执行者,教学过程的直接组织者,教师队伍旳状况直接影响到独立学院培养人才的质量,对于教育任务的完成和教育目标的实现起着举足轻重的作用。毋庸置疑,教师已成为独立学院发展的决定性因素。独立学院要持续、健康、协调、快速地发展,必须根据学院的办学特点,制定师资队伍建设规划,通过资源共享、社会招聘、在职培养、人才引进等多种形式,逐步建立一支专职与虚拟教师结合,学历结构、职称结构、年龄结构较为合理,与专业设置、在校学生数相适应的稳定的具有较高政治素质和业务能力的师资队伍。以师资队伍建设的可持续发展来推动独立学院的可持续发展。 目前,国内主要研究虚拟人力资源管理对企业发展的作用及影响。然而,在高校内,教师人力资源的优化管理变得越来越重要,虚拟人力资源管理对高校人力资源的管理同样起着非常重要的作用,但是目前学者对其在高校的应用研究特别少。独立学院,由于其公益性与贏利性的双重性质,更值得我们研究如何应用虚拟人力资源管理理论。本文从虚拟人力资源管理理论着手,对YX酒店管理学院师资队伍建设进行探讨,对于其他独立学院师资队伍的建设有一定的借鉴意义,同时有利于提高我国高校整体竞争力,有较强的现实意义。
1.2研究目标、研究内容、拟解决的关键问题 1.2.1研究目标 本课题旨在探讨虚拟人力资源管理在独立学院师资队伍构建中的运用问题。通过深入调查分析YX酒店管理学院师资队伍构建中所面临的问题,结合虚拟人力资源管理理论,提出YX酒店管理学院教师队伍的构建设想。
1.2.2研究内容 第1章,绪论。介绍虚拟人力资源管理理论的社会背景、研究方法、研究目的和意义,并对论文的整体框架作简要描述,明确了各章之间的关系。 第2章,文献综述。主要对虚拟人力资源管理的研究成果进行回顾和总结,并对相关的概念予以界定,以便为后面的研究提供理论依据。 第3章,对虚拟人力资源管理理论的发展过程、产生原因、含义、优点、类型和复杂运作进行论述。 第4章,个案分析。以YX酒店管理学院为例,对其教师类型、年龄结构、学位结构、职称结构、学科结构进行统计,分析该学院师资队伍现状,提出在该学院实行师资队伍虚拟人力资源管理的有利条件。 第5章,针对YX酒店管理学院的实际情况,提出了运用虚拟人力资源管理模型建立教师队伍新框架的设想,对学术虚拟型和企业虚拟型教师实施分类管理的方法。 结论,对本论文主要内容进行概括,并指出本论文的创新之处、不足之处,以及进一步研究的展望。
第2章国内外研究现状分析
在研究工作之前,我们需要弄清虚拟人力资源管理方面的一些基本概念,以及虚拟人力资源管理的研究现状。另外,为了和传统的人力资源管理不至于混靖,仍然要区分它们之间的差异,从而能够为后续研究工作做好准备。
第3章虚拟人力资源管理相关理论................10 3. 1虚拟人力资源管理发展过程................10 3.2虚拟人力资源管理产生的原因................11 3.3虚拟人力资源管理的含义................14 3. 4虚拟人力资源管理的优点及其与传统管理方法之比较................14 3.5虚拟人力资源管理的类型................15 3.6虚拟人力资源管理的复杂运作................16 第4章YX酒店管理学院师资队伍现状................18 4.1YX酒店管理学院概况................18 4.2YX酒店管理学院师资队伍基本情况................18 4.3YX酒店管理学院师资队伍虚拟化管理的必要性................22 4.4YX酒店管理学院师资队伍虚拟化管理的可行性................23 第5章虚拟人力资源管理在YX酒店管理学院的运用................26 5.1引入虚拟师资构建师资队伍新框架................26 5.2 YX酒店管理学院虚拟核心教师的培养和管理................27
结论
本研究在对虚拟人力资源管理的研究成果进行回顾和总结的基础上,以YX酒店管理学院为例,对其教师类型、年龄、学位、职称、学科等各方面结构进行统计,分析该学院师资队伍现状,指出在该学院实行师资队伍虚拟化管理的必要性。提出了在独立学院实施虚拟人力资源管理的新框架。 这个新框架的主要内容包括,针对学术虚拟型教师,可以构建虚拟核心教师选拔链,形成培养虚拟核心教师的机制与方法,实行管理虚拟核心教师的激励机制。针对企业虚拟型教师,可以建立“双师结构”团队,实施互用、互管、互培、互补的“四互”管理方式。 研究课题的创新性主要在于,目前国内学者对虚拟人力资源管理的研究大多集中在企业范围内,而对高校的研究较少,本课题将虚拟人力资源管理的模型放入高等教育领域特别是独立学院的师资队伍构建中,在拓展重要理论的运用领域方面具有创新性。 研究课题的不足是,由于国内对虚拟人力资源管理的实证研究较少,故资料收集比较困难,深度不够。研究主要针对YX酒店管理学院师资队伍建设,也有一定的局限性。
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