第一章 绪论
1.1 选题的背景和意义
没有执行力，就没有核心竞争力。执行力是决定企业成败的一个重要因素，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。很多企业并不缺乏正确的发展战略，也具备了战略实施的良好外部环境，但最终还是没有实现预定的战略目标。究其原因，其战略执行力不足是一个主要制约因素。据国家工商总局的一项调查结果显示：中国企业的平均寿命目前为2.8年，80%的企业第二年年检的时候已经消失。可见，目前我国大部分企业都面临着如何提升执行力的问题。A模具公司是国内较早进入轮胎模具生产制造领域的企业，主营制造和销售汽车子午线轮胎活络模具、轮胎二半模具及轮胎成型设备等。经过近20年的发展，公司从单一的轮胎模具制造商迅速向更具综合竞争实力的轮胎成套装备制造商转型，目前公司主导产品子午线轮胎模具和高精度液压式硫化机的生产技术已经达到国际先进水平，并在技术研发、技术转化、客户资源等方面保持较强的竞争力和优势。
按照国家目前的形势和建设规划，我国汽车工业将会迎来的大发展，能够拉动相关产业特别是轮胎模具制造业的大发展。轮胎模具制造业是国家大力鼓励和支持的“朝阳工业”，具有巨大的市场容量。A模具面临着十分难得的发展机遇。作为目前国内轮胎模具制造行业唯一一家上市的公司，A模具公司提出要在10年内实现总产值50亿元、进入世界轮胎模具行业前三甲的战略目标，但是在规模扩张和拉伸产业链的过程中，也面临着发展战略实施中的瓶颈——执行力不足的困境，因此迫切需要一套系统化、本地化的方法来改善和提升企业发展战略执行力，帮助企业在快速变化的发展环境中成功执行战略，最终使公司利益最大化并且走向国际化。如何对A模具公司管理模式做梳理和调整，进一步改善和提高发展战略执行力，也正是本文探索和研究的目的所在。区别于不少关于执行力研究的文献，通过单纯的理论分析提出提升执行力的措施，本文通过一个实际的企业案例，来分析 A 模具公司发展战略执行力的问题，提出改善和提升执行力的措施。本文的研究目的和意义主要有三个方面：
1．通过分析A模具公司内外部环境和发展战略，探讨A模具公司发展战略的执行力问题，寻求改善和提升A模具公司执行力的策略和途径。
2．本文通过构建企业发展战略执行力分析框架，从人才、执行流程和企业文化等三个方面分析企业执行力问题，丰富了企业执行力的理论研究和实践经验。
3．本文的研究探讨对其他企业分析发展战略执行力存在的问题，找到改善和提升执行力的思路和方法，更快地获取卓越的执行力，顺利实现企业发展战略提供一定的借鉴和参考意义。
1.2 文献综述
1.2.1 发展战略相关理论概述
企业战略管理发源于美国。钱德勒（1962）在《战略与结构：工业企业的历史篇章》一书中明确指出，战略是“制定企业基本的长期目的和目标，以及为实现这些目标而采取行动和所进行的必要的资源分配。”并且提出了“组织给构必须服从战略”的著名论断。安索夫（1965）的《企业战略》一书问世，首次对企业战略问题进行了系统的阐述，为企业战略管理理论的形成和发展奠定了理论基础。安德鲁斯（1976）在《从战略规划走向战略管理》一书中提出：企业的战略管理是指将企业的日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。斯坦纳（1982）在《管理政策与战略》一书中指出，企业战略管理就是确立企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素设定企业组织的目标，保证目标的正确落实，并使企业使命最终得以实现的一个动态过一程。比较有代表性的定义是：企业战略是企业根据其外部环境及内部资源和能力的状况，为求得企业生存和长期稳定地发展，为不断地获得新的竞争优势，对企业发展目标以及达成目标的途径和手段的总体谋划。迈克尔•A•希特等学者（2008）在《战略管理》中认为，战略管理主要是指战略制定和战略实施的过程。一般说来，战略管理包含四个关键要素：战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地位；战略选择——战略制定、评价和选择；战略实施——采取措施发挥战略作用；战略评价和调整——检验战略的有效性。战略管理分析一般可采用以工具为中心的系统方法对企业进行内外部环境分析，主要有PEST分析法、波特五力竞争模型分析法、SWOT分析法等。对外部环境的分析一般采用PEST分析法和波特五力竞争模型分析法，内部环境分析一般采用SWOT分析。
第二章 A 模具公司内外部环境和发展战略分析
2.1 A 模具公司简介
A 模具公司始创于 1992 年，于 2001 年 12 月 21 日经广东省人民政府批准，由 J 市外轮模具研究开发有限公司等企业和个人共同发起，以 J 市外轮橡胶机械有限公司整体变更设立的股份有限公司。A 模具公司于 2001 年 12 月 30 日在广东省工商行政管理局完成注册登记，注册资本为人民币 10，300 万元。经中国证监会批准，公司于 2004 年 7月 29 日采用全部向二级市场投资者定价配售方式成功发行人民币普通股（A 股）3，800万股，并于 2004 年 8 月 16 日起在深圳证券交易所挂牌交易。A 模具公司主营制造和销售汽车子午线轮胎活络模具、轮胎二半模具及轮胎成型设备等。该公司在做精、做专、做强轮胎模具产业的基础上，强势拉伸产业链条，2007年投资 2.5 亿元建设了“年产 200 台高精度液压式轮胎硫化机项目”，至 2010 年成为我国硫化机领域具有里程碑式意义的项目，改变了我国液压式硫化机发展极其缓缓、量小质差的局面。A 模具公司充分发挥民营企业的灵活经营机制，从零开始，历经 3 年，不断丰富产品结构和规格型号，从“天平式液压机”到“框架式液压机”，从 46 寸到 52 寸、65寸，用户对该公司的硫化机从陌生到赞许，订单接踵而来，产品供不应求。项目的成功实施促使公司从单一的轮胎模具制造商迅速向更具综合竞争实力的轮胎成套装备制造商转型，向着“打造民族工业品牌，打破国外技术垄断；成为国际轮胎模具行业领跑者，进入国际轮胎成套装备领域第一阵营”的战略目标迈进。
第三章 A 模具公司发展战略的执行力.................. 32-37
3.1 A 模具公司发展战略执行力现状分析框架.................. 32-33
3.2 人才引进不适应公司发展战略的要求.................. 33-34
3.3 管理流程难以支撑公司发展战略.................. 34-36
3.4 企业文化与公司发展战略不够匹配.................. 36
3.5 本章小结.................. 36-37
第四章 A 模具公司发展战略执行力.................. 37-48
4.1 建立科学的人力资源管理体系.................. 37-39
4.2 构建规范高效的管理体系.................. 39-43
4.2.1 建立合理高效的公司组织结构.................. 39-40
4.2.2 优化业务流程.................. 40-43
4.2.3 建立严明的管理制度.................. 43
4.3 构建基于执行力的企业文化.................. 43-47
4.4 本章小结.................. 47-48
结论
1．本文认为，探寻 A 模具公司发展战略执行力，必须结合公司的内外部环境和发展战略进行综合分析，并根据公司的特点和实际，通过构建执行力现状的分析框架，有针对性地找出 A 模具公司发展战略的执行力问题。
2．本文认为，改善和提升A模具公司发展战略的执行力，必须结合公司自身实际，坚持系统性和动态化的原则，以企业文化为核心，做到人员、战略、运营三个核心流程紧密联结，并坚持与时俱进，不断地巩固和完善。在现阶段，改善和提升A模具公司发展战略的执行力，必须着手从三方面进行：一是建立科学的人力资源管理体系；二是构建规范有效的管理体系；三是构建基于执行力的企业文化。
3．本文认为，企业执行力和企业发展战略目标的匹配是个运作过程，这个过程应至少符合三大原则：一是经济的原则，即如何用最低的成本来达成目标(完成任务)；二是效率的原则，即投入以后是否有合理的产出；三是效益的原则，即这个产出(结果)是否使相关利益者都感到满意。根据这些原则，可以评估 A 模具公司发展战略执行力建设的效果，并及时查找执行力体系中薄弱环节和问题，最终找出适合自身企业的执行力建设方式。
参考文献
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