第一章 绪论
1.1 选题背景
对外贸易是拉动中国经济增长的三驾马车之一，对中国经济一路走来的发展影响深远。特别是改革开放以来，我国对外贸易的发展迅猛，取得了辉煌的成就，对中国经济的增长做出巨大贡献。中国自 1978 年改革开放以来，对外贸易一直保持持续高速增长，对外贸易额从 1978 年 206 亿美元时的全球排名第 32 位，到 2012 年 3.87 万亿美元时的全球排名第一。但自从 2008 年全球金融危机以来，到 2013 年已经进入第五个年头，各种深层次的影响不断开始显现，特别是欧洲主权债务危机迟迟未得到解决，全球经济复苏势头严重受挫，增速明显放缓。而中国的对外贸易企业在我国本土面临的困难也逐年增多，产能过剩矛盾突出，经济下行压力加大。中国的对外贸易发展需要面对的内外部环境复杂严峻，外需低迷、成本升高、摩擦增多、本币升值等冲击叠加，进出口增速下滑至个位数，甚至在 2013 年的 6 月出现负增长。尽管中国对外贸易近年增速持续下滑，但放眼全球各国经济均深陷低迷，萎靡不振，在此大环境下，中国在全球的货物贸易额占比却一路稳中有升。根据世界贸易组织的数据显示，2011 年，中国的货物贸易额与美国相比还有 1000 亿美元的差距，但仅仅过了一年，2012 年中国货物贸易额与美国相比仅仅只相差 150 亿美元，进步非常明显，并且，中国的货物出口贸易额早已超过美国，居世界首位。可见中国贸易地位在全球贸易中不断提升。综观过去一年，全球贸易市场一路状况不断，除中美之外，整个全球贸易市场情况都不容乐观。2013 年，欧债危机令到欧洲经济放缓，继而抑制着全球进口需求，预计全球贸易增长不会超过 3.5%。而 2012 年中国对外货物贸易方面突破了 6.2%的增速，尽管小于 2011 年 8.8％的增速，但相对于全球其他工业化经济体国家的进出口停滞，全球贸易增长处于历史低位，中国的外贸表现可谓令人惊讶。
……..
1.2 研究意义
如果说在计划经济体制下的改革开放之初，特别是在较为自我封闭的国内或者地方性市场，对外贸易企业没有实施战略管理还可以勉强维持生存的话，那么，随着中国正式加入世界贸易组织后，国外竞争对手纷纷强势进入中国市场，随着我国经济市场与全球经济市场已经融为一体的大背景下，对外贸易企业若然没有实施战略管理指导，则将失去企业发展的可能性，甚至在激烈的市场竞争中难以维持难以生存。因此，研究如何在对外贸易企业里实施战略管理，提供正确概念和系统性理论和方法的指导，具有十分重要的现实意义。本文较为系统地阐述了企业战略管理对企业的重要性和必要性。在文章前面分析了FH 公司所处行业的基本现状和形势，接着着重介绍 FH 公司的发展历程。文中详细分析FH 公司面对的外部环境，特别用波特五力模型来进行分析，分别列出 FH 公司在新进者、供应商、顾客、替代品、竞争对手这五个方面所面对的挑战；分析了 FH 公司在这几个方面存在的机会和威胁。随后，文中还分析了 FH 公司的内部环境，对企业历史、资源、能力、核心专长进行了分析，指出来 FH 公司在内部环境中的优劣势。之后通过分析选择，得出 FH 公司战略管理采取公司级战略管理的一体化战略、多元化战略和共享型相关多元化战略，在经营级战略管理上则采用成本领先战略和差异取胜战略，并制定具体的实施方法。论文结论：在复杂多变的经济环境中，FH 公司更应当认清当前形势，结合企业自身的资源，利用自身优势和特点，制定好企业的战略规划管理，并督以实施。只有用战略思想指导企业发展，企业才能得以在今后的行业激烈竞争中站稳脚跟，继而前行。
……..
第二章 行业的现状和形势
2.1 我国有色金属产业发展现状
有色金属产业是我国国民经济生产的基础工业之一，在我国的经济建设、国防建设和社会发展中发挥着极其重要作用，也是我国较早与国际接轨的行业之一。我国有色金属行业的发展受到国内经济发展速度以及国家行业性政策变化的影响，同时也受国际经济形势变化的影响。在新中国成立 60 多年来，特别是在改革开放后的 30 多年里面，我国有色金属产业一直处于持续高速发展的状态。1949 年的时候，我国十种常用有色金属产量仅仅为 1.33万吨；1978 年就达到了 99.6 万吨；到了 2008 年，中国的十种常用有色金属产量已经达到 2519 万吨，并且连续 7 年居世界第一，期间年均增长达到 16.4%；2010 年，中国的十种常用有色金属年产量突破了 3000 万吨的关口，达到了 3135 万吨；到了去年--2012年,中国的十种常用有色金属产量更是已经达到 3691 万吨，并且已经多年来保持位居世界首位。在 2000 年至 2007 年期间，全球经济进入强劲复苏的态势，中国经济也进入高速增长区间。在这两个因素的带动下，全球的有色金属需求量剧增，并开始出现了供给缺口、有色金属的库存量大幅下降的情况。再加上美元出现贬值、各种投机资金趁机大量涌入金属市场等因素，使得有色金属市场价格持续上涨，包括铜、铝、铅、锌、锡、镍等在内的主要有色金属价格屡改新高。
……..
2.2 我国再生有色金属产业现状
有色金属具有多次回收、循环再生利用的良好特性，并且有色金属的再生利用在节能减排方面效果显著，因此大力发展再生有色金属是有色金属工业未来发展的重要趋势。大力发展再生有色金属产业，多次循环利用有色金属，不单保护原生矿产资源免受破坏，又能节约减少能源损耗、减少环境污染。据测算，与原生有色金属生产相比较，生产每吨再生金属铜、再生金属铝、再生金属铅分别相当于节能 1054 千克、3443 千克、659 千克标煤，节水 395 立方米、22 立方米、235 立方米，减少固体废物排放 380 吨、20 吨、128 吨，每吨再生铜、再生铅分别相当于少排放二氧化硫 0.137 吨、0.03 吨。近年来，有色金属再生利用产业得到快速发展，生产的规模和消费规模都不断扩大。再生金属产业的比重逐步提高，技术装备水平不断提升，再生有色金属产业已经成为我国有色金属工业的重要组成部分。数据显示，2000 年以来，我国再生有色金属产量连续10 年保持快速增长，再生金属铜、再生金属铝、再生金属铅等主要再生有色金属产量年均增长 27%，由 2000 年的 72 万吨增加到 2012 年的 895 万吨。2012 年主要再生有色金属产量占同年的十种常用有色金属产量的三分之一。
……..
第三章 FH 公司的发展和现状........10
3.1 企业的发展历程....... 10
3.2 FH 公司的进出口贸易业务流程...... 12
3.3 FH 公司组织架构图........ 13
3.4 FH 公司所取得成绩........ 13
3.5 FH 公司发展中所遇到的瓶颈.... 14
第四章 FH 公司外部环境分析（波特五力竞争模型）....16
4.1 新进入者的威胁....... 16
4.2 供应商讨价还价能力..... 16
4.3 顾客讨价还价能力......... 17
4.4 替代产品的威胁....... 17
4.5 现有行业内的竞争对手....... 18
第五章 FH 公司的内部环境分析....20
5.1 企业的发展历程与挑战....... 20
5.2 资源分析....... 20
5.3 能力分析....... 21
5.4 核心专长....... 22
5.5 SWOT 模型分析........ 23
第七章 FH 公司战略管理实施的保障
7.1 人力资源保障
人力资源是企业发展的首要资源，任何时候，任何行业，任何企业，“人”都是最为重要的。FH 公司作为一家民营外贸企业，与那些工业企业相比，对人的依赖性比对资产的依赖性大得多。通常外贸企业的有形资产都很少，更多的是依靠多年积累的人才、市场、营销渠道、品牌商誉等无形资产来支撑，但这些无形资产并不是独立存在的，它是以人为载体建立的。特别是现阶段中国与世界经济紧密结合的今天，在这个既要应付国内激烈市场环境竞争，又要面对外来国际大公司掠食的贸易行业里，如何吸引和保留优秀人才，为公司战略实施给予很好的人力资源支撑，已成为 FH 公司要实施战略管理的首要任务。FH 公司要建立多种渠道的招聘和升职途径，招纳一大批和公司业务相关的贸易、金融、管理等方面的专业人才；在公司内部完善人才管理机制，实行科学的人力资源管理，着力提高员工素质，优化企业人力资源结构，充分调动企业员工的积极性，把符合企业发展需求的人才都保留下来。
……….
结 论
2013 年 7 月份海关总署刚发布数据再次给我国有色金属产业浇了一盆冷水。根据海关数据显示：2013 年前 6 个月中国进出口呈现逐步回落态势，特别是在刚刚过去的 6月份出现双负增长情况。2013 年第一季度，中国进出口值为 9752.5 亿美元，同比增速为 13.5%；第二季度进出口值为 10224.4 亿美元，同比增速降至 4.3%。其中，5 月份的进出口增速仅为 0.3%，6 月份更是进一步下滑至负增长 2%。在此大环境下，我国的有色金属进、出口额也同样出现回落。2013 年 1～6 月，我国有色金属进出口贸易总额 790.6亿美元，同比增长 0.8%。其中: 进口额 489.1 亿美元，同比下降 8.7%，出口额 301.5 亿美元，同比增长 21.4%，但扣除掉黄金首饰及零件的出口额后，主要有色金属出口额仅仅 139.1 亿美元，同比下降 3.8%。面对如此严峻、复杂多变的经济环境中，FH 公司更应当认清当前形势，结合企业自身的资源，利用自身优势和特点，制定好企业的战略规划管理，并督以实施。首先采用后向一体化战略，开拓、接近、控制、建立终端货物供应商，掌握资源，抢占战略制高点；开拓新的贸易产品以及新的贸易市场，实行多元化战略经营，增强企业抗风险能力；共享主营业务的资源优势，加大出口业务开拓，提高企业整体竞争力；另一方面，搭建好香港窗口公司的平台，发挥香港贸易融资的成本优势，利用丰富的贸易金融衍生产品，降低企业的贸易成本，增加企业提供服务多样性，让企业业务开展更具有竞争力；只有这样让战略思想指导企业发展，企业才能得以在今后的行业激烈竞争中站稳脚跟，继而做大做强。
…………
参考文献（略）
15012858052
153688106
