代写建筑安装工程论文：建筑安装工程的施工优

建筑安装工程的”施工优亿”

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一、怎样做到质量最好
二、怎样做到工期最短

随着改革开放和社会主义建设事业的发展，基本建设规模日益扩大。建筑安装工程如何做到施工质量最好，工期最短，经济效益最高，投资周转最快。具体探讨如下:

一、怎样做到质量最好
(一)认真地审图:一是要刻苦学习和熟练的掌握建筑安装工程的设计规范，施工规范，验收规范和试验规范以及国家对基建管理的法规制度;二是认真地核对三大专业的设计与施工关系，即建筑工程的施工与暖卫，通风，空调关系;建筑工程的施工与电照，电梯，通信关系;建筑结构施工图纸与水，电、暖、通、煤气管道等关系。三大专业建筑，电气，给排水，暖卫施工是平行的，又是交叉的，因此，在审图纸时必须注意考虑三大专业的标高关系及其安装设备的位置;三是在审图时实事求是并积极推广应用，普级新技术。(二)重视材料质量现在，市场上劣质商品泛滥，这给基建工程的质量带来了直接的严重影响，如某工程建筑面积为5572平方米，七层，钢筋混凝土基础，设计多数采用二级钢筋，共计为36吨，经试验钢筋屈服强度，伸长率不少为不合格，另外红砖的几何尺寸不够，且未烧透;电气材料和水暖材料等劣质假冒产品也很多;空心板的保护层厚度和几何尺寸也达不到规范要求，但工地为了追求进度，就用不合格的材料和器材造成建筑安装工程的质量低落，使房屋和厂房的筹命缩短，甚至造成严重的经济损失和隐患，由此可知，加强材料质量管理是很重要的。(三)按程序施工:现在，在社会上成立了许多开发公司，公司的管理素质，其实并未具备条件，为了谋求短期的经济效益，不顾一切遍地开工，不按程序施工，导致三大专业互相发生矛盾，返工浪费太多，影响了进度和质量。解决方法是从管理上讲要整顿不合格的公司;其次调整和提高技术管理人员的素质;组织职工边施工，边培训，苦练基本功，技术负责人按施工程序表抓技术管理工作，行政领导抓施工管理工作，后勤领导抓经营管理工作。从技术上讲则要按施工程序，建筑，电气，水暖工程该应统一布置，统一管理，统一按排人、财、物。(四)提高信誉与施工技术及其管理关系质量问题，关系到每个建筑企业的发展前途和信誉。如何提高建筑施工质量，是基建管理中一个十分重要的问题。因此，施工全过程中每时每刻贯彻到《精心施工》的精神，按照《百年大计，质量第一》的原则，这样才能保证改革开放的速度，施工企业尽快进入市场经济有竞争力，有信誉的高速度的发展，相应地提高和改善人民的物质文化生活，反之.延误工期，降低质量，就会造成重大浪费，并且影响施工企业的健康发展。提高信誉办法有两条:一是认真学习，尽快掌握现代化的建筑施工技术，使建筑施工较快地过渡到新技术的基础上;二是切切实实地加强企业的经营管理，特别是抓住质量管理这个关键歪节，使企业生产迅速过渡到《质量第一》的轨道上来。预制装备的主要优点是构件生产工厂化，质量好，施工进度快，受季节性影响小;工具式模板机械化现浇的主要优点是适应性大，节省运输费用，结构整体性较好，有利于抗震。例如，某一栋楼的建筑面积为5572平方米，6层，砖混结构，于1993年5月3日开工，设计地震裂度为6度。另外一栋工程的建筑面积为4786平方米，7层，砖混结构，于1993年5月5日开工。每栋混凝土搅拌机型号为JZC35。，功率为5.SKw，每栋各一台，塔式起重机3吨，每栋各一台，钢筋切断机一台，木工锯共为2台.每栋楼技工和力工比例为1:1.5左右，即技工为20人时，力工为30人左右。每夭两捣班，基本上用四天半至五天砌完一层，在这里采用了预制.现浇和砌筑相结合的施工方法，加快了砌筑速度，缩短了一个月的砌筑工期。实践证明确实速度快，是把握保工期的最佳方案。施工方法选定之后，一项重要的工作，就是选择先进合理的施工工艺。随着现代科学技术的飞跃发展，新技术，新工艺，新产品日新，月异。对建筑施工来说，选定技术先进，经济合理的施工工艺，是直接关系到保工期的关键。选择施工工艺，要根据工程结构的复杂性，结合国内外同类工程的施工工艺，技术和装备水平，认真进行调查研究，制定几个可行的施工工艺。总之，要适应国情，切合实际因地制宜。由于多层建筑在结构上既要减轻自重又要保证结构的强度和刚度，因此，目前国际上的一个共同趋向是采用预制和现浇相结合的施工工艺。从而采用了预制和现浇相结合的施工工艺，三大专业要平行作业，又要交叉进行。具体工艺，一是在现场《预制》门窗过梁，窗台板，楼梯台阶板，台板，楼梯梁，挑檐梁，檐板，暖气地沟盖板及横纵梁等;二是在工厂哎预制》预应力空心板等;三是在工程上直接进行《现浇》有卫生间，厕所，厨房，钢筋混凝土柱，梁以及其它混凝土构件等。另外砌筑工程按砌每一块砖为定钱承包给工人。这也是加快工程进度和保工期的最好方法之一(三)抹灰装饰工程的工期缩短方法抹灰工程量多，尤其是装饰工程项目更多，而且和施工的工期关系很大，有的房屋装修工程甚至要占到整个工期的一半或更多些。再加上北方的天气在10月末变的寒冷，第二年3~4月份才结冻的限制，有些工序当年做不好，因此不能做到当年开工当年竣工。抹灰工程分为一般抹灰(如石灰砂浆，水泥砂浆，混合砂浆，麻刀灰，纸筋灰，石膏灰等)和装饰抹灰(如水刷石，水磨石，剁斧石，干粘石，拉毛灰和彩色抹灰等)两大类。其中一般抹灰又按建筑物的标准可分为三级，即高级抹灰，中级抹灰，普通抹灰，其做法要求如下:普通抹灰:分层赶平，修整，表面压光。中级抹灰:阳角找方，设置标筋，分层赶平，修整表面压光。高级抹灰:阴阳角找方，设置标筋，分层赶平修整表面压光。所以当主体工程砌筑已远成了50一60%时，从二层室内开始往上抹灰，屋面防水工程完成后立即按排室外装饰施工。这样可以缩短了抹灰装饰工程，也即缩短了工程工期，做到了当年开工，当年峻工。(四)土建与专业工种施工配合是保工期的关键土建与专业工种的施工配合，主要是指在工业与民用建筑中，土建施工与水，暖，风，电，电梯及煤气管道等专业工种间的协作配合。在建筑施工中，各工序间需要平行流水，立体交叉作业，配合工作不协调，就会互相影响，耽误工期，土建施工单位一般是施工现场的综合管理单位，必须主动做好与各专业工种的施工配合工作。(A)配合协调工作的内容施工技术及其管理关系上，首先必须看到，当前我国建筑质量存在的问题，固然有不少是由于技术水平不高而造成，但大量的普遍的问题则是由于缺乏科学的，严格的，合乎实际而又有效的管理所造成。建筑企业的施工技术确实落后，但是，从我国企业管理上看，管理比技术更落后。我们在处理数理和质量，速度和效益的关系上，对提高经济效益特别是建筑质量还缺乏有力的措施和有效的监督。其次，在技术和管理的关系上，还必须看到两者之间的紧密联系.管理是为施工技术服务的，管理必须适应施工技术发展的需要。应当值得注意的是，即使我们掌握了先进技术，如果管理不能相适应，已经掌握的技术也不能迅速转化为现实的生产力。很多实例证明，在同样技术水平条件下，由于管理水平的不同，质量，消耗材料和经济效益达到的水平也就有着不小的差距。管理是随着施工技术的发展而发展的，不同的施工技术发展水平要求不同的管理水平与之相适应;同时，管理也不是完全处于被动地位，搞得好，它可以帮助我们发现在施工质量及施工技术上的薄弱环节，使我们明确提高建筑质量，降低物质消耗的方向，进而引导出必须采取的管理措施和技术措施。反过来它对施工技术的发展起着促进和推动作用。基于以上两个方面的认识，今后几年，在继续大力推动技术进步的同时，我们应必须紧紧抓住提高建筑质量和降低物质消耗这两个环节，坚持不懈地为加强管理下大功夫，下决心改变企业的管理面貌，把管理提高到一个新的水平。

二、怎样做到工期最短
(一)影响工期长短的主要因素:1.技术人员的素质和管理水平;2.行政领导的素质和经营管理水平;3.职工素质和责任感;4.工程结构的类型，复杂性和使用要求;5.施工方法及所需的施工设备;6.投资的来源，落实情况及保证程度如何?7.采用新技术及推广应用的措施，是否符合国情和切合本单位的实际情况。8.国家，集体和个人，这三者的经济利益分配是否合理。9.当前与长远的发展规划，是否符合国情和切合本单位的实际情况.这些常常是相互联系的，在选择保工期方案时，要强调因地制宜，根据具体情况进行具体分析、.要充分考虑就地取材的原则。对于某一施工现场来说，可以实现的施工工期方案往往不止一个，施工时应当根据技术，施工和经营管理水平以及施工条件，职工素质等各方面的因素进行综合比较从中选择保工期的最为合理的方案。(二)选择最合理的施工方案及施工工艺:这项工作的主要内容是根据分部工程和分项工程(见前附表)来决定施工方案。首先，从施工需要出发，结合不同的企业，建筑房屋和地区的特点，考虑投资，职工技术素质，经理管理水平，运输与材料供应，提升与加工预制能力等认真地进行综合核实，从多方案比较中，选择最佳施工方案，使施工企业能够充分挥发施工能力，搞好投资效果。目前，多层建筑的主体工程，除部分采用钢结构外，主要采用钢筋混凝土结构和砖混结构，因此，其最佳方案是现浇与预制装配的有机配合。(1)会审设计图纸中有关埋设件，埋设进户电缆管，埋设地面排水管及埋设照明穿线配管线路的走向和基础等工程的预留孔洞位置及尺寸等相互间是否一致.(l)协调各专业工种和土建工种间的施工程序相互配合的项目内容，分工范围以及对工程的技术要求等。(班)协调土建与专业工种之间需要互相支援的工作:1.需要各专业工种尽量将正式工程的管接头件，预埋构件埋入结构，用水泥砂浆堵暖气•横竖管穿过的墙和地板孔祠工程中。2.需要专业工种尽量提前将正式专业工程安装好，如水暖，电，锅炉等，以便后期施工时可以利用。3.土建应为专业工程创造施工条件砌筑互工保证能保护电照配管，砌毛石基础时，应给于保护预埋的排水瓷管，预留孔洞等。(IV)相互做好成品保护工作。(B)配合协调的方法(I)通过图纸会审工作解决土建设计与各工作设计图纸上的错，缺，碰，拐，并明确各工序之间的分工部位.(I)通地综合作业计划，明确各自的施工作业进度和配合工作进度，并明确互相配合的要求。(班)建立工序交接制度。在每项工程的综合施工中，各工种应在本专业施工项目完成后，及时向下一道工序办理交接手续。交接内容包括:1.经检查部门签证的隐蔽工程记录及有关的质量检查记录。2.应有经复查签证的测量自检实测的有关数据资料。3.对下一道工序提出技术上的要求和注意事项。(IV)建立会签制度:对较复杂的大型钢筋混凝土工程如较大面积的楼板，大型设备基础，在浇灌混凝土前，应由综合施工管理部门组织各有关工种专业进行全面检查，确认各专业对浇灌前的所有项目都施工完毕，质量合格进行会签，才能浇灌混凝土。(v)交叉施工期间建立碰头会制度，及时解决交叉施工中遇到的问题.三、怎样做经济效益最高(一)重视分项工程的核算:因为分项工程是最基础的，所有的材料和人力均为在这分项工程里消耗，主要是反映出投资贷入，投资使用等情况，所以施工分项工程时，必须要紧跟经济管理工作，如果管理工作跟不上，掌握情况不及时或不准，那么，在栋号结算时，肯定结算不准或漏项目多，因此，要重视分项工程的施工经济管理工作。其次分部工程为核算汇总依据，最后按栋号结算。进行核算，分析和检查，主要是反映和监督基本建设投资过程及其结果，如实地反映施工中人力，物力和财力的耗费，正确计算工程成本和盈亏。(二)狠抓经济效益: 在财务上建立每个栋号帐，使钱必须花在专用栋号工程上，不容许混用，这是一个保证提高经济效益的有条不紊的方法，从而不断地降低工程成本，按期或提前竣工，交付生产和用户使用，充分发挥投资效益。(三)加强对人，财，物的经营管理施工企业，要按照施工进展，投入资金，按施工程序规律的要求来管理人，财，物的活动。概括为五个方面:(l)抓成果数据管理。即施工时所发生的活动，通过记录人力，物力，财力的运用情况，核算建筑施工经营成果，为建设经营管理提供可靠的数据;(2)抓投资使用管理。即通过资金管理，执行施工计划，遵守财经纪律，堵塞损失浪费漏洞，起到保证投资和正确的使用，监督经挤活动的作用;(3)抓矛盾和效果管理。即通过分析考核资金使用效果，总结正反两方面的经验，揭露经营管理中的矛盾，挖掘人才的作用和潜力，起到促进企业提高管理水平的作用。(4)抓任务。要正确地，及时地，完整地记录和反映施工企业的施工进展和投资收支情况，完成任务要给上级提供准确可靠的核算及结算资料;(5)抓法令制度的绩彻执行，达到加强施工企业管理。四、配备合格领导班子是最关键现在，社会和科学发展非常快，企业的经营管理要改革，现代化的建筑施工技术飞跃的发展，指挥工程施工，要有最好的干部。几十年来，我们党已经培养了不少的领导人材，但是，很多的积极分子，还上不来，支撑不了大厦的施工。现在，在社会上用干部《任人唯亲》现象太严重，形成一个狭隘的小团体，这对国家的发展，加快社会主义建设速度，改善和提高人民的生活等方面影响是极大的。应该执行《任人唯贤》的路线。领导者干部应有改革开放的远见，能创造性开展工作，，懂技术、经济，会管理有牺牲精神，有主持正义心，能独立解决问题并在困难中不动摇，扎扎实实，真才实干，忠心耿耿地为国家，为人民，为党而工作。只有这样，才能促进企业的向前发展，取得最好的经济效益.