一、施工过程中的成本管理
1．认真做好图纸会审工作，优化施工组织设计
施工方案不同，工期就不同，投入也不同。因此，施工方案优化是工程成本控制的有效途径，其出发点是编制出技术先进、工艺合理、组织精干的施工方案，均衡的安排各分项工程的进度，选择最适合项目的施工机械，最大可能满足施工要求，将经济效益作为重点。具体包括：综合考虑租赁费用，进退场费用和设备基础费用，同时严格控制进退场时间；合理调度周转材料，杜绝积压，闲置和浪费，现场精心布置，避免材料二次搬运和水电重复布线，临时设施要考虑生产高峰时的需求。在制定方案时，进行适当的“文字处理”，为今后结算和造价调整打下伏笔。
2. 好进度决算，转嫁资金风险，及时办理签证和设计变更
由于工程工艺等内容的变更会导致合同承包范围、工程造价随之发生变化，而许多业主在变更是，不是口头上就是会议上通知，往往很少发出书面正式通知。项目部应从自身角度出发，主动根据期间发生的工程变更写出核定单，办好相关的签字手续。并纳入当月的工程款计价收入。由于建设单位原因，造成工程延误和损失，项目部应书面报建设单位确认，作为工程竣工期核验依据，把双方引起争议的空间减倒最低。在实际操作中，不能只顾埋头苦干，而缺乏书面签字确认意识，要克服“服从甲方，不办签证”、“分包违约，没有追偿”等弊端。
3. 严格分包、材料供货、租赁费用的审核
在具体合理周密的合同文件基础上，严格审核结算计价单，从一线施工，材料部门到计划、财务部门层层把关，减少项目不应有的开支，止住项目的“出血点”。机械费开支约占工程成本的8%~10%，一般采取租赁方式。
对机械费价格一般采取租赁协议，合同一般在结算期内不做变动，所以控制实际用量是关键。在签证租赁价格时，应充分考虑现场情况，做到设备合理布局，充分使用。对自有或融资租赁的设备，更应做日常台班纪录，注意日常维护延长使用寿命，提高设备利用率，保证每天满负荷运转，少做无用功。依据现场做到设备合理布局充分利用，特别是合理安排大型设备进场时间，以降低费用。
4. 强材料成本管理
工程材料费开支约占工程成本的 70% 甚至于更多，所以说材料管理是施工企业成本管理中的重中之重，加强材料管理，降低材料消耗是控制工程成本最重要的手段，对施工企业的盈亏起着决定性影响 , 是施工成本控制的重点。材料费用受工程量清单报价形式不同，材料供应方式有所不同。如材料的价格在合同中不存在市场波动，其主要问题可以从施工企业采购过程中降低材料单价来把握。首先，对本月施工分项所需材料用量下发给采购部门，在保证材料质量前提下货比三家。采购过程中以工程量清单报价中材料价格为控制指标，确保采购过程产生效益。对业主供应的材料，确保足金足两，严把验收入库环节。其次在施工过程中严格执行在质量方面的程序文件，做到材料堆放合理布局，减少二次搬运。具体操作依据工程进度实行限额领料，完成一个分项后，考核控制效果。月末应把控制用量和价格同实际数量相比，考核实际效果，对超用材料落实清楚，使在哪个工程子项造成的，原因是什么。严格实行材料消耗定额，对周转材料和大宗材料，以限额领取来落实。
在工程量清单报价下材料费用是管理的重点，是为整个施工期间随时掌握市场价格变化，及时储备物优价廉的材料。建立自己的材料供应基地，减少材料在运输过程中的损耗率，加强施工过程中材料的可利用率。延长自有周转材料的使用寿命，对租赁的周转材料依据施工周期，精确计算使用天数，不需要用时及时退回租赁单位，减少占用天数。对各种材料坚持余料回收，废物利用。这是材料成本管理不可忽视的最终环节。对市场价格上涨的材料，严格按合同执行，对价格下调的材料，执行从新定价和转换供应商、分包商，节约成本，减少支出。..............
二、结语
成本管理是一项贯穿施工全过程的复杂工作，涉及各部门、各环节及人物才各要素，稍有不慎，就可能失控。而每一个施工项目都有其自身特点，这就对施工企业和项目部提出更高的要求。施工企业坚持每个项目单位核算，落实项目成本，以项目成本作为项目经理经济责任制的重要考核指标。只要制度到位，措施得力，把公司效益、目标成本、个人利益挂起钩来，真正落实责、权、利，就能把成本落到实处。
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