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一、 选题背景：2006年以来，我国民营经济快速发展，许多大中型民营企业陆续进行多角化经营，业务多元化发展进程呈现加速趋势，相继进入集团化发展阶段。我国民营集团公司的运作仍处于摸索阶段，尚未有成熟的集团管控机制，对于集团企业的后续发展造成障碍。
二、 研究意义：民营集团公司的形成，是我国经济持续30年高速发展的重要成果。我国民营经济往往集中于激烈竞争的行业，是带动就业、增加税收、传播现代科技与工业文明的重要社会力量，对当前阶段社会主义建设具有非凡意义。民营集团企业能够站稳利基市场，开拓多元化经营局面，说明其具有相当强的竞争力，维持并增强其其竞争力需要良好的集团管控机制，这是强化集团企业决策管理、优化业务单元组合的必经之路。集团管控的基础是财务管控，民营集团企业在二十一世纪第二个十年里，最重要的使命就是建立健全财务管控，为集团企业健康发展、走向世界奠定良好的基础。
三、 研究目标：本研究努力探索我国民营集团企业以财务管控为基础的全面管控，总结概括其公司管控现状及特征，分析其弊端并挖掘原因，搭建基于财务管控的集团管控模式，针对现实障碍给出对策。以其对我国民营集团公司健康发展有所裨益
四、 研究内容与框架
第一章 导论
第一节 研究背景
a) 民营经济发展及其贡献
b) 民营经济集团化现状简述
c) 民营集团公司发展趋势及内在要求
第二节 研究意义
a) 探索民营集团公司管控路径
b) 有利于民营经济快速发展、有利于十二五规划“调整经济结构”的实现
c) 有利于民营集团公司走出国门，促使其融入国际竞争序列
第三节 研究方法
a) 文献研究法
b) 历史与逻辑
c) 对比分析法
d) 实证分析法
第二章 文献综述
第一节 基本理论与基础知识
a) 民营经济概述
b) 民营集团公司概述
c) 集团管控理论
第二节 国内外相关研究
a) 国内相关研究综述
b) 国外相关研究介绍
第三节 相关研究的不足之处
a) 忽视民营集团企业与国有集团企业的区别
b) 缺少以现实例证及数据分析
第三章 JF集团公司及其管控现状概述
第一节 JF集团公司简述
a) JF集团公司发展历程
b) JF集团公司多元业务
第二节 JF集团公司外部环境概述
a) 汽车销售SBU（ 业务单元）环境分析
b) 住宅地产SBU环境分析
c) 鞋业制造SBU环境分析
d) 进出口SBU环境分析
第三节 JF集团公司内部资源概述
a) 汽车销售公司资源分析
b) 住宅地产公司资源分析
c) 鞋业制造公司资源分析
d) 进出口公司资源分析
第四节 JF集团公司管控模式详述
a) 多元业务的决策管理
b) 多公司经营绩效管理
c) 集团财务管理
d) 集团人力资源管理
第四章 JF集团公司管控模式现存问题分析
第一节 JF集团公司管控模式历史成因分析
a) 企业家视角的管控现状
b) 基于地域环境影响的管控
第二节 现有管控模式弊端及原因分析
a) 现有管控模式无法适应外部环境
b) 现有管控模式无法整合内部资源
c) 管控模式弊端对公司发展的阻碍
第五章 JF集团公司搭建管控新模式的思维与路径
第一节 新管控模式的设计原则
a) 有利于长远发展及平稳过渡
b) 财务管控为基础
c) 基于战略经营绩效管理
第二节 新管控模式的设计思路：以全面财务管控为基础
a) 建立集团财务管理中心
b) 推行二级财务管理体系
c) 以财务指标表征战略经营绩效
第六章 创新与不足
第一节 可能的创新
第二节 不足之处
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论 文 题 目 基于财务管控JF集团管控模式的研究
研究目的：本研究努力探索我国民营集团企业以财务管控为基础的全面管控，总结概括其公司管控现状及特征，分析其弊端并挖掘原因，搭建基于财务管控的集团管控模式，针对现实障碍给出对策，对我国民营集团公司健康发展有所裨益。
研究设计方案、预期结果：
民营集团公司的形成，是我国经济持续30年高速发展的重要成果。我国民营经济往往集中于激烈竞争的行业，是带动就业、增加税收、传播现代科技与工业文明的重要社会力量，对当前阶段社会主义建设具有非凡意义。民营集团企业能够站稳利基市场，开拓多元化经营局面，说明其具有相当强的竞争力，维持并增强其其竞争力需要良好的集团管控机制，这是强化集团企业决策管理、优化业务单元组合的必经之路。集团管控的基础是财务管控，民营集团企业在二十一世纪第二个十年里，最重要的使命就是建立健全财务管控，为集团企业健康发展、走向世界奠定良好的基础。
所需条件和完成时间(附细化到三级目录的论文纲要)：
论文提纲：
第一章 引言
1.1研究背景及选题意义
1.2研究方法
1.3研究内容及主要工作
第二章 文献综述
2.1基本理论与基础知识
2.1.1民营经济概述
2.1.2民营集团公司概述
2.1.3集团管控理论
2.2国内外相关研究
2.2.1国内相关研究
2.2.2国外相关研究
2.3相关研究的不足之处
2.4本章小结
第三章 JF集团公司及其管控现状概述
3.1 JF集团公司简述
3.1.1 JF集团公司发展历程
3.1.2 JF集团公司多元业务
3.2 JF集团公司外部环境概述
3.2.1汽车销售SBU（ 业务单元）环境分析
3.2.2住宅地产SBU环境分析
3.2.3鞋业制造SBU环境分析
3.2.4进出口SBU环境分析
3.3 JF集团公司内部资源概述
3.3.1汽车销售公司资源分析
3.3.2住宅地产公司资源分析
3.3.3鞋业制造公司资源分析
3.3.4进出口公司资源分析
3.4 JF集团公司管控模式详述
3.4.1多元业务的决策管理
3.4.2多公司经营绩效管理
3.4.3集团财务管理
3.4.4集团人力资源管理
3.5本章小结
第四章 JF集团公司管控模式现存问题分析
4.1 JF集团公司管控模式历史成因分析
4.1.1企业家视角的管控现状
4.1.2基于地域环境影响的管控
4.2现有管控模式弊端及原因分析
4.2.1现有管控模式无法适应外部环境
4.2.2现有管控模式无法整合内部资源
4.2.3管控模式弊端对公司发展的阻碍
4.3本章小结
第五章 JF集团公司搭建管控新模式的思维与路径
5.1新管控模式的设计原则
5.1.1有利于长远发展及平稳过渡
5.1.2财务管控为基础
5.1.3基于战略经营绩效管理
5.2新管控模式的设计思路：以全面财务管控为基础
5.2.1建立集团财务管理中心
5.2.2推行二级财务管理体系
5.2.3以财务指标表征战略经营绩效
5.3本章小结
第六章 创新与不足
6.1 可能的创新
6.2 不足之处
结论
参考文献
声明
致谢
代写MBA论文所需条件和完成时间：
计划进度表
时间 研究计划
2010年1月－3月 查找资料，确定选题
2010年3月 确定选题，搭建研究框架，提交开题报告
2010年4月－6月 查阅相关资料，收集相关理论资料
2010年6月 提交中期报告
2010年6－8月 企业调研，论文写作，提交论文
2010年9月 最后定稿，准备答辩
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