” 山西吕梁移动TD网络建设和优化面临着巨大的压力,市场要求尽快的商用,网络需要保障中国移动网络品牌的优势,TD-SCDMA本身并不成熟,需要更充分的网络优化来保障网络质量。因此在相当紧迫时间内,如何合理、有效利用、调度各种资源,包括时间资源,保质保量完成吕梁移动3G网络建设与优化,成为当前急需解决的问题。本章从研究背景、研究的目的和意义、研究的范围和方法以及研究结构和思路四个方面阐述本文主题。”
” 1.1研究背景” ” 随着近代通信技术的重大变革,我国通信服务也迅速成长壮大,现已建成为世界最大的通信服务网络。中国的电信市场紧跟世界通信技术步伐,朝着移动化,宽带化,智能化(多媒体)的方向深入发展。第三代移动通信网络(简称3G)这一新兴通信技术走上了国际通信服务业这个广阔的舞台。” ” 1998年,由CATT (信息产业部电信科学技术研究院)代表我国信息产业部向nU(国际电信联盟)提交了第三代移动通信TD—SCDMA标准建议。2000年,国际电信联盟正式发布了第三代移动通信标准,TD—SCDMA标准正式成为ITU第三代(3G)移动通信标准LMT2000建议的一个组成部分,这标志着我国终于拥有了具有自主知识产权的3G国际标准。这是近代历史上我国电信技术标准建议首次被国际组织接受,同时也标志着我国在移动通信技术方面区域达到世界领先水平。” ” 第三代移动通信技术为支持高速数据传输的蜂窝移动通讯技术。同时可以满足传送声音及数据信息业务。与第一代模拟手机(1G)和第二代GSM、CDMA数字手机(2G)相比较,第三代手机(3G)是将无线通信业务与互联网等多媒体业务有效完美结合的一种新型的通信系统。” ” TD-SCDMA是国际电联公布的第三代移动通信技术中的主流标准之一,是我国第一个拥有自主知识产权的国际标准。作为自主知识产权的标准,受到国家的大力支持,相关牌照发给了实力最强的中国移动。在TD产业联盟的共同努力下,TD技术越来越成熟。”
” 1.2研究目的和意义” ” 项目管理是一个管理学分支的学科,指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。” ” 项目管理以组织的机动灵活、面向客户和资源的高效率利用而适应了当今社会的剧烈变革的需要和激烈的市场竞争,有效地解决了大型组织的效率低下和小型组织面临的风险增加的问题,是一种先进科学的管理方式。因此,科学规范的项目管理更加适用于通信网络工程建设与优化项目。项目管理在通信工程中应用有效提高了通信网络工程建设与优化管理水平,随着通信业项目管理成熟度的加深能够提升项目内外资源的有效、合理的配置、规范项目需求、降低项目成本、缩短项目工期和保证工程质量,高质量的通信项目管理将对通信行业运营商和设备商的企业竞争力的提升有着非常大的帮助。” ” 作为我国第一个用自己的标准,由国内最大运营商自行建设3G移动网络,其规模之大、项目之复杂在全球也可称首屈一指。如何把项目管理的理论和方法,应用到TD-SCDMA网络建设优化项目中来,使整个网络管理控制达到世界先进水平成为本文研究意义所在。本文主要目的是就吕梁TD网络建设和网络优化中面临的时间管理、质量管理的要求,利用项目管理的理论和方法,确保项目顺利完成并达到预期的时间和质量控制,为今后其他项目提供一些参考和借鉴。”
” 1.3研究范围和方法” ” 本研究针对目前山西吕梁移动公司TD-SCDMA网络建设与优化项目为主题,其他通信建设和资讯则不做深入探讨。本文中网络优化主要是指在工程建设期间的工程优化与工程建设完成后初期的网络优化,后续指标稳定后的优化不涉及。本文主要研究TD-SCDMA网络建设与优化中的:” ” (1)综合管理的主要过程是制定计划、实施计划及变更的控制。包括为保证项目的各部分有效协调运转而必须进行的部分。”
” 第二章文献综述”
” 项目是指一组完整且有特定目标的活动,其特点是:具有明确的目标、没有或很少有以往的经验可以用来借鉴、都需要运用多种学科的知识来解决具体问题、资源的范围是明确的和可以利用的。项目管理项目管理就是为了满足甚至超越项目涉及人员对项目的需求和期望而将理论知识、技能、工具和技巧应用到项目的活动中去。” ” 本章主要对项目管理在国内外的发展、项目和项目管理的含义、项目管理的方法等进行探讨,希望对项目管理有深层次的认识,从而有效地实施管理。”
” 第三章吕梁TD-SCDMA网络建设与优化项目模型构建...................21” ” 3. 1项目概况................................................................................21” ” 3.1. 1吕梁概况................................................................................21” ” 3.1.2吕梁TD网络项目概述................................................................................21” ” 3.2项目范围确定................................................................................22” ” 3. 3项目组织结构................................................................................25” ” 3. 4项目工作流程................................................................................26” ” 3.4. 1项目工程工作流程................................................................................26” ” 3.4.2网络优化工作流程................................................................................28” ” 3.5小结................................................................................29” ” 第四章吕梁TD-SCDMA网络建设与优化项目进度管理.........................30” ” 4.1进度管理综述................................................................................30” ” 4.2进度分析................................................................................31” ” 4.3网络建设进度管理................................................................................32” ” 4.3.1施工任务分解................................................................................32” ” 4. 3. 2施工进度控制................................................................................35” ” 4.4网络优化进度管理................................................................................37” ” 4.5小结................................................................................39” ” 第五章吕梁TD-SCDMA网络建设与优化项目质量管理.........................40” ” 5.1质量管理综述................................................................................40” ” 5.2网络建设质量管理................................................................................40” ” 5.3网络优化质量管理................................................................................44” ” 5.4小结 .............................................................................................50”
” 第六章总结”
” 3G网络是现在电信运营商的竞争热点,山西吕梁移动TD网络建设和优化面临着巨大的压力,市场要求尽快的商用,网络需要保障中国移动网络品牌的优势,TD-SCDMA本身并不成熟,需要更充分的网络优化来保障网络质量等等,这一切都需要较强的项目决策与执行能力来推进吕梁TD网络建设与优化的实施,而项目建设的管理质量和效率更决定了吕梁TD网络建设与优化项目的成功与否。” ” 本文通过根据现代项目管理的内容要求,结合吕梁TD-SCDMA网络工程特点,针对性地对项目实施过程中的进度管理和质量管理进行探讨和分析。本文主要贡献如下:” ” (1)首先对论文研究背景、目的和意义等做阐述,提出研究方法和研究思路;同时介绍了项目管理的发展现状和知识体系,主要包括项目管理的含义及方法,为接下来的分析奠定理论基础;” ” (2)结合吕梁TD-SCDMA网络工程,从项目概述、项目范围、项目组织结构和项目工作流程四个方面做界定,构建了吕梁TD-SCDMA网络建设与优化项目模型,这是接下来两章讨论的基础;” ” (3)主要从实际出发,分别对工程项目的进度管理和质量管理做详细分析,在进度管理方面,我们对网络建设和网络优化做了不可再细分的任务分解,从而在实际施工中有效指导了工程施工工艺流程,为工程质量提供了可靠保障,同时也严格把控了施工进度;在质量管理方面,一方面制定了质量标准,另一方面在施工期通过严格审核各种阶段性文档来对质量进行控制。” ” 在项目实施阶段,笔者感觉到进度管理和质量管理是相辅相成的。在施工过程中不能一味追求进度,若只贪图进度,没有按照细分的任务流程进行施工,导致施工不达标准,反而是对进度的拖累;同样在项目进行过程中,也不能只追求质量而不顾工期,否则工程不能按时验收、商用,会给公司带来较大的社会负面影响口木文在做进度、质量分析时,是以建设和优化为两条主线来做研究,对今后类似工程具有较好的指导意义。”
” 参考文献:” ” [1](美)Fredehttp://www.1daixie.com/dxpmplw/rickE.G著.工程项目管理?中国建筑工业出版社” ” [2](美)FrederickE.G著.工程项目管理.中国建筑工业出版社” ” [3](美)保罗S.罗耶著.项目风险管理:一种主动的策略?机械工业出版社.2005” ” [4]董良杰,工程公司如何搞好施工管理,工程建设项目管理与总承包,2003(1), 26?29” ” [5](美)海史密斯(Highsmith,J.)著.敏捷项目管理?机械工业出版社.2006” ” [6](美)罗斯.杰伊著、胡玲译.时间管理.华夏出版社.2006” ” [7][美]E*J.亨利,可靠性工程与风险分析,原子能出版社,1988年,42?62” ” [8][美]项目管理协会著,项目管理知识体系指南(第3版)(PMBOK指南),卢友杰、王勇译,北京:电子工业出版社,2005.1” ” [9][美]詹姆斯.刘易斯著,计划、进度与控制,赤向东译,清华大学出版社,2003年,14-17” ” [10][英]罗伯特.巴特里克,项目过程测试与管理(第二版),杨磊、王增东等译,电子工业出版社,2002年,223?227” ” ” ”
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