” 1.1课题背景” ” 为全面贯彻科学发展观,落实南方电网公司“两型两化”建设要求和海南电网公司“三精一优”建设目标,适应电力行业改革和发展的历史趋势,海南电网公司根据《南方电网十一五信息化发展规划修编》、《海南电网公司十一五信息化规划》等统一规划的要求,确立了在“十一五”期间完成海南电网公司工程项目系统建设的目标,以信息化和科技创新推动公司现代化,努力把海南电网公司建设成为现代化电网企业。” ” 同时,海南电网公司也期望通过建设工程项目管理系统大幅缓解电网公司基建工程项目管理工作压力。2008年底的世界范围内金融危机发生后,我国政府启动4万亿投资计划,其中1.8亿投资在公路、铁路、机场、电网基础设施工程建设方面,海南电网公司2008年基建工程项目计划投资额约7亿元人民币,实际完成投资额不到4亿元人民币,2009年计划投资额30亿元人民币,一下增加4倍多,2010年更是可能增加到40亿元人民币,电网公司在机构不变、人员不增加的情况下,面临巨大的基建工程项目管理压力。” ” 业界有代表性的项目管理软件如SAPPS(ProjeCtSystem)模块、OraClePrimaveraP6软件与强矩阵方式的项目管理工作相适应,与基建工程项目乙方(设计方、施工方、供货方)项目管理工作更相吻合,而海南电网公司是作为甲方(业主方)管理基建工程项目,几十年来一直都以职能式组织结构为主,很难实现基建工程项目管理工作与这些项目管理软件的有机结合,也难以达到立足工作实际提升基建工程项目管理水平和工作效率的目的。” ” 海联讯专注于作为国家电网、南方电网以及各大发电集团等电力企业的IT服务商以及智能电网服务提供商,向电力企业客户提供基础网络构建、专业应用系统平台、企业级一体化信息平台、技术及咨询服务四大类产品及服务"海联讯在承担中国南方电网有限责任公司超高压输电公司工程管理系统(下简称“超高压”或“超高压系统”)建设期间,积累了丰富的电网基建工程项目系统建设经验,海南电网公司最终选择海联讯为其建设工程项目管理系统"双方于2009年12月间签订海南电网公司工程项目管理系统建设合同。”
” 1.2课题任务” ” 这里包括整个项目实施主要工作、本人承担的项目工作任务!系统建设预计达到的目标等三部分内容。”
” 1.2.1整个项目实施主要工作” ” 综览整个项目,需要做的工作包括:” ” 1.对工程项目管理职能各部门及海南电网公司代表建设单位工作人员进行访谈,确定用户关注重点和系统边界;” ” 2.整理出需求规格说明书,向客户确认;” ” 3.进行系统应用设计,向客户确认;” ” 4.系统开发和测试;” ” 5.系统部署和培训;” ” 6,系统试运行期间维护工作;” ” 7.调研系统升级需求,准备项目二期需求;”
” 1.2.2本人承担的项目工作任务” ” 作者本人承担的工作任务包括:” ” 1.对工程项目管理职能各部门及海南电网公司代表建设单位工作人员进行访谈,搜集用户工作表格,确定用户关注重点和系统边界;” ” 2.根据访谈结果和搜集到的资料,形成工程项目管理系统建设基本思路,整理出系统业务需求规格说明书,按部门和单位归纳系统功能权限、职责分配,并向客户确认;” ” 3.设计部分应用并向客户确认,具体包括:系统项目库、年度投资计划、项目批次、设计计划、设备材料清册管理、物资采购委托管理、物资到货跟踪管理、参建单位资质管理和绩效考核等模块;” ” 4.在系统初步验收评审会上讲解系统业务需求;” ” 5.推动用户试用和系统终验工作。”
” 1.2.3预计达到的目标” ” 工程项目管理系统将作为基建工程项目管理工作的沟通、协调、协作平台,实现对基建工程项目进度、成本、质量等全方位管理,实现对基建工程项目规划、设计、施工、验收的全过程管理,以及对基建工程项目文档资料库管理。该系统既要满足企业以基建工程项目为核心的管理需要,又要充分考虑各职能部门日常实际的管理工作要求,并要能够与企业其他应用系统有机集成,为基建工程项目管理工作相关的计划发展部、工程建设部等相关部门和物资公司!各供电公司等相关单位共同做好基建工程项目管理工作建立统一的沟通渠道,提升工作效率,”
” 第二章项目管理理论和项目管理软件”
” 通过学习项目管理理论和业界代表性的项目管理软件,供海南电网公司工程项目管理系统分析和设计时参考。”
” 第三章基建工程项目管理需求分析.................13” ” 3.1简明词汇表...................13” ” 3.2基建工程项目管理组织架构.................14” ” 3.3基建工程项目(35KV及以上)管理工作内容.............15” ” 3.4基建工程项目相关管理部门和单位的职责......15” ” 3.5重要管理角色和初步系统用例图.....................20” ” 3.6年度建设批次项目发布相关用例图...............21” ” 3.7用例文本及系统序列图..................22” ” 3.8领域模型一类、属性、关系..............31” ” 第四章基建工程项目管理系统概要设计..............33” ” 4.1系统非功能需求....................33” ” 4.2系统架构.................34” ” 4.3子系统划分...............37” ” 4.4系统功能架构................39” ” 4.5模块划分..................40” ” 第五章基建工程项目管理系统详细设计............42” ” 5.1设计序列图.............42” ” 5.2通信图...............47” ” 5.3领域模型一类、属性、方法、关系.............49” ” 5.4补充操作规约.............51” ” 5.5领域模型一进一步提炼.................52” ” 5.6少量关键处理逻辑伪代码................53”
” 6.2总结和展望”
” 本文首先简单介绍了海南电网公司工程项目管理系统开发背景,说明了整个项目实施的主要工作、本人承担的工作任务及项目实施预期达到的目标。然后概括介绍了PMI提出的项目管理五大过程组和九大知识领域、SAPPS模块核心概念、PrimaveraP6项目管理系列产品。” ” 本文第三章首先给出一个需求分析的简明词汇表,方便后续行文,然后简单介绍海南电网公司基建工程项目管理组织架构!介绍具代表性的35kV及以上基建工程项目管理工作内容、部门和单位职责划分及规划用例,识别主要管理角色和主要用例,给出需求分析阶段用例图、用例文本及系统序列图、初步领域模型,为系统概要设计和详细设计打下基础。” ” 本文第四章首先说明了系统的非功能需求,提出有针对性的系统架构予以满足。然后基于基建工程项目管理工作实践,提出划分子系统和功能模块的建议。” ” 第五章把详细设计范围限定在年度建设批次项目发布相关用例上,结合年度建设批次项目发布相关的几个重点复杂应用给出设计序列图、通信图;依据年度建设批次项目发布相关用例,给出补充操作规约和分步骤提炼的领域模型,最后还摘取了少量关键处理逻辑伪代码。”
” 参考文献:” ” [l](美)项目管理协会著王勇,张斌译.项日管理知识体系指南(PMBOK指南)第4版.电子工业出版社2009,4” ” [2]SAPSAP项目系统培训教材(电子PPT材料)2005.9” ” [4]海南电网公司编著.海南电网公司基本建设管理办法2009.8” ” [5]冯博,朱穗晖等编著JZEE程序设计教程.清华大学出版社2005,1” ” [6]刁成嘉主编.面向对象技术导论一系统分析与设计.机械工业出版社2004.9” ”
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