” 1.1 课题来源” ” 为了适应中国联通新疆分公司的投资建设等部门的业务发展需要，新疆分公司项目管理系统从设计到具体项目的实施，从工程项目管理到投资分析、项目评估等一系列业务的整体化与智能化，通过改进流程、升级系统功能等方式，实现了系统平台的统一。” ” 中国联通项目管理系统应具备以下几个作用：” ” （1） 能够对项目投资建设管理职能与流程进行全面梳理” ” （2） 固化业务流程” ” （3） 满足业务流程支撑” ” （4） 起到决策的支撑” ” （5） 工程建设的需求” ” 本课题是联通新疆分公司为适应公司的发展而提出的新课题，主要为公司开发一套适合本公司的项目管理系统，这个系统必须具备工程型、实用性和复合型三个特点，系统建立的管理平台要求是全国统一的、上下一致的、信息完善的，全面优化配置资源。这是一个有实际应用意义的工程技术型的题目。”
” 1.2 国内外研究现状” ” 随着计算机广泛应用于日常生活、生产、商务活动中，国内信息技术格式化发展，项目管理系统的独立性、整体性整体渐渐显现出来[1]，在市场中得到了快速的发展，项目管理系统是一个跨领域，涉及技术和管理等多层面，同时又是由多个专业组成的交叉学科，注重结合人的主观分析法和工程化的方法的一门学科[2]。该系统有如下学科构成计算机科学技术、项目管理科学、系统科学及其信息通讯等专业科学。” ” 国内项目管理系统它是一门新兴的科学，已经成为企业技术改革及企业管理水平提高的重要手段[3]。通过最大限度有效的利用计算机及网络网通讯技术来增强企业的信息管理，为了使企业的管理水平和经济效益的不断提高，企业通过分析了解生产资料、技术等资源，从而得到确切的数据，得出正确结论，给管理人员提供处理后的数据信息资料。” ” 随着信息产业化的发展，我国信息与世界共享。信息的共享给各个企业带来了巨大的的经济效益和社会效益，项目管理系统通过互联网络获得信息使得办公和管理模式朝着更加高效、便捷的方向发展。” ” 项目管理系统在世界各国很早被采用，近些年来，各国又开始积极开展和提高在信息技术方面的工作进程，使得计算机在企业管理中普遍使用，使管理程序更加规范化、高效化和程序化，这是现代化管理的一个很大的特点[4]。”
” 1.3 研究的意义” ” 编写本文的目的是为准确理解中国联通公司关于 PMS 建设的业务需求；同时为中国联通公司 PMS 项目下一阶段的设计、开发工作提供有效的参考依据。” ” 业务需求分析主要围绕中国联通公司各相关部门业务流程、功能需求、数据格式与规范、接口应用、模版使用等方面进行详细沟通，然后整理收集到的不同部门、角色人员的详细需求和表格数据等信息，以此为基础提炼出目前中国联通公司项目管理的业务流程以及功能需求。”
” 1.4 研究思路本人的研究思路如下：” ” （1）与使用客户进行了交流，撰写对联通公司新疆分公司项目管理系统需求说明书。” ” （2）完成对联通公司新疆分公司项目管理系统中规划管理子模块的设计与实现。主要设计了模块结构图，用例图分析，类图设计，时序图设计，数据库表设计，完成了界面设计与实现。” ” （3）完成对联通公司新疆分公司项目管理系统中投资计划管理子模块的设计与实现。主要设计模块结构图，用例图分析，类图设计，时序图设计，数据库表设计，完成了界面设计与实现。” ” （4）完成对联通公司新疆分公司项目管理系统功能测试。”
” 第二章 相关技术”
” 2.1 数据库技术简介” ” 2.1.1 数据库系统” ” 中国联通新疆分公司项目管理系统采用的是SQL SERVER 2005数据库管理系统，需要用户通过在计算机中安装 SQL SERVER 2005 数据库才能够进入到中国联通新疆分公司项目管理系统，数据管理系统是由以下六方面组成的：” ” （1） 数据库的本身” ” （2） 数据库的应用系统” ” （3） 数据库管理系统” ” （4） 数据库开发的工具” ” （5） 数据库多种级别管理员” ” （6） 其他用户构成[5]。” ” 建立完善的数据库必须要有专业人员来管理完成，由于数据库非常庞大单独靠 DBMS 是不能够正常的使用和维护，数据库的管理员 DataBase Administrator[6]便在此时起到了非常关键的作用。” ” ” ” 第三章 系统需求分析................12” ” 3.1 建设目标 ............... 12” ” 3.2 系统非功能的需求 ........... 11” ” 23.3 系统功能的需求分析 ................13” ” 3.4 系统用例分析 ..................17” ” 3.4.1 规划管理模块用例分析 ................19” ” 3.4.2 投资计划管理用例分析 .................22” ” 3.5 系统安全分析 ................ 229” ” 3.6 本章小结 ............... 30” ” 第四章 系统设计................ 31” ” 4.1 项目前期管理流程设计 .............31” ” 4.2 项目后期管理流程设计 ............... 32” ” 4.3 系统网络架构设计 ............... 32” ” 4.4 系统数据库设计 ................33” ” 4.5 规划管理子模块的设计 ................38” ” 4.6 投资计划管理子模块的设计 .............. 43” ” 4.7 本章小结 ................. 50” ” 第五章 系统实现................ 51” ” 5.1 主界面实现 ............... 51” ” 5.2 规划管理子系统的实现 ........................ 52”
” 7.1 总结”
” 本课题以联通公司新疆分公司项目管理作为课题研究对象，结合联通公司的特点和需求，面向公众提供服务的桥梁，目的在于通过有效信息管理，向公司提供一种高效、便捷的服务。通过中国联通项目管理系统的投入使用确定了该系统具有如下功能及作用能够对项目投资建设管理职能与流程进行全面梳理、能够固化业务流程、能够满足业务流程支撑、能够起到决策的支撑、能够达到工程建设的需求建立的管理平台要求是全国统一的、上下一致的、信息完善，形成规划、计划和项目管理等各环节的高效信息化管理体制，全面优化配置资源。” ” 论文通过分析当前联通公司的发展现状，按照软件工程的思想先对管理系统进行了需求分析，并就其中主要业务如规划管理和投资计划管理进行了详细的设计和实现。本系统主要的功能模块有规划管理、投资计划管理、项目管理、合同管理、批次计划管理、评价管理、统计分析、系统管理。” ” 基于目前中国联通投资建设相关部门的业务需求中国联通新疆分公司项目管理系统，新疆分公司项目管理系统从设计到具体项目的实施，从投资、工程项目管理到投资分析、项目评估等一系列业务的整体化与智能化的结合，通过改进流程、升级系统功能等方式，实现了系统平台的一致。这也是新疆分公司在总结了中国联通公司总体的规划、编制和发布流程、项目工程决策管理和投资管理、项目在具体实施过程中经验基础上得到的成果。” ” 系统实现流程配置功能，灵活支撑各省分的不同流程需求；变“双轨”审批模式为“单轨模式”，提高项目审批效率。优化与 ERP 核心系统、采购管理系统的接口，进一步优化系统间业务流程。加强对规划编制过程的系统化支撑，支撑集团滚动规划、省分滚动规划的在线编制、审批等业务流程；加强项目后期管理。” ” 本人和课题组成员进行了调研撰写了对联通公司新疆分公司项目管理系统需求说明书。完成了对联通公司新疆分公司项目管理系统中规划管理子模块的设计与实现。主要设计了模块结构图，用例图分析，类图设计，时序图设计，数据库表设计，完成了界面设计与实现。对项目管理系统功能测试。”
” 参考文献：” ” [1] 金江军. 企业信息化与现代电子商务.电子工业出版,2004,10” ” [2] Bob Hughes, Mike Cotterell. 软件项目管理 第四版. 机械工业出版社， 2007,10” ” [3] Zeller, G. Snelting. Unified versioning throhttp://www.1daixie.com/dxpmplw/ ugh feature logic. ACM Transactions on SoftwareEngineering and Methodology, 1997” ” [4] Daniel C. Halbert, Patrick D. O’Brien. Object-oriented development. IEEE Software,1987” ” [5] 刘嵩. 软件需求分析方法创新研究. 武汉理工大学，2005” ” [6] Buchan, D. h . Risk Analysis: one Practical Suggestion. Cost Engineering, Vol. 36,No.1, January1994[7] R.L.Glass. Software Runaways: Lessons Learned from Massive Software Project FailuresInformation System Management, 2003” ” [8] 胡燕. 软件项目中风险管理问题研究. 北京邮电大学工商管理硕士学位论文，2006,3” ” [9] 陈娟 . 软件项目管理问题借鉴. 管理工程学报. 2002, 第 45 页” ” [10] Paul S.Royer. 项目风险管理——一种主动的策略. 机械工业出版社，2005” ”
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