代写工作计划-代写公文-铁路局2011年“十二五”

发布时间:2019-09-23 20:47

铁路局2011年“十二五”规划工作要点

2011年,是“十二五”规划的开局之年,是深入学习实践科学发展观、推进和谐铁路建设的关键一年,也是xxXX加快发展的关键时

期。XXX广大干部员工一定要进一步增强责任感和紧迫感,认清形势,团结一致,乘势而上,不断适应时代新的更高要求,为XXXX

实现快速发展做出贡献。
    一、总体思路
坚持以科学发展观为指导,认真贯彻XXXXXXX的部署要求,突出XXXXXXX工作主题,以XXXXXX为主线,以XXXXX为保障,树立XXXX意

识,激励创新、精细管理、创岗创效,通过外延发展,内涵挖潜,实现XXXXX各项工作稳定、协调、健康、持续发展。
二、主要目标
    ——  确保生产持续稳定。
——  经营效益保持稳步增长。全年完成XXX收入XXXXX万元,完成综合效益XXXX万元,完成其他收入XXXX万元,完成XXXXX,成本

支出控制在计划内,年度经营目标任务得到全面完成。
——  经营管理得到明显加强。完善经营管理长效机制、专业化管理水平明显提高,加快经营项目开发,实现新的经济增长,确保

代写工作计划资产资金安全。

    ——  各项工作同步推进协调发展。XXXXXXX工作得到稳步推进,协调发展,创新管理力求取得新的突破。
——  职工生活条件不断得到改善。认真落实为职工办实事项目,职工收入与XXXXX经营效益实现同步增长。
三、重点工作
(一)强化基础,盯住关键,确保实现XXXX持续稳定
1、完善安全生产落实机制。一是加强考核。调整考核权重,明确现场检查标准、量化考核标准,抓好安全检查、评价、奖惩等环

节控制。动态修订完善制度,确保考核有据可依。二是强化安全责任制的落实。严格按照领导负责、分工负责、专业负责、岗位负

责的要求,修订完善干部责任制考核办法,进一步明晰责权利,通过管理抓落实,形成层层落实的责任链。三是严肃责任追究。进

一步落实完善《XXXXX安全生产责任追究办法》,全面推行安全管理红线预警制度。
2、深化安全基础建设。一是坚持以考核为抓手,进一步完善各项安全管理制度,细化管理措施,严格执行岗位作业程序和质量标

准,强化安全管理关键环节卡控措施,努力提高安全自控能力和综合管理水平;二是增强劳动安全培训实效。开展各岗位作业标准

教育培训和技能练兵活动,促进员工学技练功,尤其是涉及安全管理的重要岗位,严格落实“应知应会,必知必会”要求,促进安

全责任和劳动安全措施落实到位。
3、继续深化安全专项整治活动。根据新形势下安全工作的要求,紧密结合XXX安全生产实际,围绕行车叫班、劳动人身、特种设备

、食品卫生、道路交通、消防等安全重点,有针对性的组织开展安全检查和专项整治活动,做到每季有主题,每月有重点,始终保

持安全临战状态,突出整治现场作业控制问题和作业环境中存在的安全隐患,坚决杜绝安全管理的冷门死角。
(二)服务大局,保障有力,不断提升标准化公寓建设水平
1、巩固标准化公寓建设成果。立足高起点,坚持高标准,主动适应要求,扎实推进标准化建设。一是强化内部的管理,进一步从

管理标准、岗位标准、作业标准、仪容仪表进行规范。二是围绕质量,加强职工业务技能培训,进一步更新服务理念,提高服务意

识,努力提升管理水平和服务水平,不断满足XXX日益增长的物质文化需求。三是深化共建共管活动,认真组织人员测评座谈,听

取在管理、服务上存在的意见和建议,形成一方主办、多方参与、共同管理的良好局面,在推进标准化建设进程中努力创先争优。
2、为运输生产提供有力后勤保障。始终坚持为生产、为XXX服务的思想,主动适应新形势、新要求,不断总结经验,提高组织管理

水平,围绕变化,精心制定预案,突出抓好xx、xx、“xx等阶段性工作,确保万无一失。
3、深化管理。一是认真落实《xxxxxxx管理暂行办法》,进一步细化管理办法和管理制度,规范服务标准,强化管理,不断提高服

务质量,积极开展特色服务,帮助排忧解难,最大限度地满足职工需求。二是继续加大投入,完成xxxx的大修改造,解决房屋漏雨

、电线路老化、水管锈蚀等问题,逐步改善条件,优化环境,努力打造舒适和谐的生活环境。三是按照加快xxxx转型管理的要求,

积极做好与相关fffff的vvvv衔接。
(三)深入调研,创新发展,深入抓好经营工作
1、加强经营工作分析调研。主动适应市场经营规律的内在要求,针对经营工作的重点、难点问题,着力在管理模式、经营机制、

资源整合等方面深入分析现状,开展调研和项目开发论证,创新工作思路,寻找新的突破口。
2、切实抓好新项目开发。进一步盘活现有资产,用好用足行业和专业政策,对现有的闲置资产主动思考,拓宽经营思路,在保证

生产的基础上,充分利用现有资源加以开发应用,努力实现资产的效益最大化。
3、巩固发展既有经营项目。着力抓好ccccc管理,坚持vvvvv的原则,不断提高经营效益;努力做优做强hhhhhh业务,在确保内需

供应的同时,积极开展对外营销,切实加强对ffffff等环节的监管,确保fffff的质量和数量;ffff装修后积极开拓市场、强化营

销、规范经营、提高服务质量和管理水平,确保ggggg持续增长;继续做好dddd工作,加强和规范ddddd员工的内部管理,进一步在

内部ddddd等方面给予扶持和帮助。同时要积极研究市场,为gggg寻求新的经营项目,创造新的经济增长点。
(四)完善制度,落实规范,着力强化各项基础管理
1、加强全面预算管理,严控成本费用支出。充分发挥全面预算管理统筹资源、协调发展的统领作用,建立和完善全面预算分级管

理责任体系和全面预算管理考核体系,层层负责,分级考核。大力加强能源管理,实行领导负责制,落实责任部门和责任人,建立

能源消耗定额台帐,严格能源使用管理,建立和完善能源管理考核奖惩办法,加大考核力度,取得节能实效;规范执行科目负责制

,严格把关,认真审核,按册登记,分析考核,同时大力压缩非生产性费用和业务招待费支出;定期开展经济活动分析,总结经验

,找出差距,分析原因,制订措施,落实责任,限期整改,进一步提高成本管理工作水平。
2、加强财务管理,提高经济效益。加强资金管理,严格执行大额资金联签审批制和限额内资金审批制,做好资金集中统一和宏观

调控工作,盘活存量资金,加速资金周转,提高资金使用率,发挥资金效益。加强财务监督,开展内部审计和效能监察,严肃财经

纪律,堵塞管理漏洞。加强对生产经营活动的管理,预测和分析,提出改进和提高经营管理工作的意见和建议,提高企业经济效益

,充分发挥财务管理在企业经营管理中的重要作用。
3、不断加强劳动组织管理。科学合理的编制岗位定员计划,为人员组织提供基本依据。Ffffffffff确保关键岗位需求。进一步做

好劳务gggggggggg工作,规范gggggggggg管理。
4、创新收入分配机制。完善XXX工资收入分配办法,建立与安全、质量、效益挂钩的工资分配机制,激发高效精干人员的主动性和

积极性,并修订《XXX安全质量绩效考核奖励办法》,加大对安全生产、设备服务质量、挖潜提效、成本控制、劳动用工的考核,

使经营成果在工资收入上得到充分体现。

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